| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架及结构 | 第12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 战略及发展战略 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第13页 |
| 2.1.3 纵向一体化战略 | 第13-14页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 五力竞争模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 第三章 锡林郭勒大庄园肉业有限公司战略环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 锡林郭勒大庄园肉业有限公司宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 锡林郭勒大庄园肉业有限公司产业环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第24-27页 |
| 第四章 锡林郭勒大庄园肉业有限公司SWOT分析 | 第27-33页 |
| 4.1 锡林郭勒大庄园肉业有限公司基本情况 | 第27页 |
| 4.2 锡林郭勒大庄园肉业有限公司SWOT分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 S优势分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 W劣势分析 | 第29页 |
| 4.2.3 O机遇分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 T威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.2.5 SWOT战略的选择 | 第31-33页 |
| 第五章 锡林郭勒大庄园肉业有限公司发展战略的选择 | 第33-36页 |
| 5.1 锡林郭勒大庄园肉业有限公司战略愿景及战略目标 | 第33页 |
| 5.2 锡林郭勒大庄园肉业有限公司发展战略 | 第33-36页 |
| 5.2.1 着力打通上游产业 | 第34页 |
| 5.2.2 集中打造中游产业 | 第34页 |
| 5.2.3 不断完善下游产业 | 第34-36页 |
| 第六章 锡林郭勒大庄园肉业有限公司发展战略实施与保障 | 第36-40页 |
| 6.1 锡林郭勒大庄园肉业有限公司发展战略实施 | 第36-38页 |
| 6.1.1 保证羊源供应充足,打造“四季”羊肉 | 第36页 |
| 6.1.2 加强技术研发,打造“时尚”羊肉 | 第36页 |
| 6.1.3 做好全面质量管理,打造“放心”羊肉 | 第36-37页 |
| 6.1.4 完善市场开拓,打造“明星”羊肉 | 第37页 |
| 6.1.5 加强品牌运营,打造“高端”羊肉 | 第37-38页 |
| 6.2 锡林郭勒大庄园肉业有限公司发展战略保障措施 | 第38-40页 |
| 6.2.1 组织结构保障 | 第38页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第38-39页 |
| 6.2.3 企业文化保障 | 第39页 |
| 6.2.4 财务管理保障 | 第39-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
