| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论: AMM 与组织系统技术 | 第13-43页 |
| ·AMM 综述分析 | 第13-22页 |
| ·AMM 研究的发展（综述） | 第13-16页 |
| ·主要AMM 分析 | 第16-20页 |
| ·若干AMM 的比较 | 第20-22页 |
| ·制造模式演化的特点与规律 | 第22-29页 |
| ·制造模式的演进过程 | 第22-23页 |
| ·制造模式的分类研究 | 第23-28页 |
| ·制造模式的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·制造组织与组织技术的研究与发展 | 第29-36页 |
| ·制造组织研究的发展（综述） | 第29-33页 |
| ·组织因素在AMM中的作用 | 第33-34页 |
| ·制造组织的研究模式与关键组织技术 | 第34-36页 |
| ·本文的结构框架与研究方法 | 第36-42页 |
| ·本文的研究背景与意义 | 第36-39页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第39-40页 |
| ·本文的研究方法 | 第40-41页 |
| ·论文研究的主要创新点 | 第41-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第二章 AMM 的社会技术系统分析方法研究 | 第43-69页 |
| ·STS 研究的进展及其分析方法的综合与改进 | 第43-54页 |
| ·STS 研究进展的评述及其融合创新的概念框架 | 第43-47页 |
| ·复杂适应系统理论 | 第47-48页 |
| ·信息技术的功能论 | 第48-50页 |
| ·社会文化网络理论 | 第50-52页 |
| ·社会经济技术综合系统、团队网络组织设计与适应性变革方法 | 第52-54页 |
| ·制造系统的生命周期分析方法 | 第54-61页 |
| ·生命周期理论的概念体系 | 第54-56页 |
| ·制造系统的生命周期模型 | 第56-58页 |
| ·价值生命周期及其评价模型 | 第58-61页 |
| ·制造组织生态系统理论与方法 | 第61-68页 |
| ·组织生态理论研究发展的评述 | 第61-64页 |
| ·组织生态理论研究的局限与发展趋势分析 | 第64-66页 |
| ·生态理论在制造模式及组织设计中应用的探讨 | 第66-68页 |
| ·小结 | 第68-69页 |
| 第三章 制造组织的理论基础分析 | 第69-95页 |
| ·制造组织的经济学分析 | 第69-74页 |
| ·交易费用理论 | 第69-70页 |
| ·委托代理理论 | 第70-72页 |
| ·产权理论 | 第72-73页 |
| ·契约、代理成本与组织结构的选择 | 第73-74页 |
| ·制造组织的管理学分析 | 第74-81页 |
| ·价值创造与价值链理论 | 第74-76页 |
| ·核心能力理论 | 第76-78页 |
| ·经营机遇理论 | 第78-79页 |
| ·组织文化理论 | 第79-81页 |
| ·制造组织的技术系统分析 | 第81-88页 |
| ·制造技术的演变 | 第81-83页 |
| ·先进制造技术的特点 | 第83-85页 |
| ·技术与分工理论 | 第85-88页 |
| ·技术、专业化及其与制造组织的关系 | 第88页 |
| ·制造组织的本质与系统特征 | 第88-94页 |
| ·组织的概念分析 | 第89-90页 |
| ·现代制造组织的本质 | 第90页 |
| ·制造组织的系统模型与特征 | 第90-94页 |
| ·小结 | 第94-95页 |
| 第四章 最优组织单元研究 | 第95-111页 |
| ·最优组织单元的定义及其特性分析 | 第95-101页 |
| ·问题的提出：AMM 及其组织结构问题 | 第95-96页 |
| ·最优组织单元的定义 | 第96-97页 |
| ·最优组织单元的特性分析 | 第97-101页 |
| ·最优组织单元的优化建模 | 第101-104页 |
| ·假设条件与组织成本的计量 | 第101-102页 |
| ·最优组织单元的优化模型 | 第102-103页 |
| ·建模的意义与求解问题 | 第103-104页 |
| ·OOU 的STS 并行设计方法 | 第104-110页 |
| ·OOU 的设计原则 | 第104-106页 |
| ·OOU 设计的程序 | 第106-107页 |
| ·OOU 设计的方法 | 第107-110页 |
| ·小结 | 第110-111页 |
| 第五章 基于最优单元的一体化网络组织模式 | 第111-139页 |
| ·动态团队、永久团队与制造组织的内部集成 | 第111-117页 |
| ·动态团队分析 | 第111-112页 |
| ·永久团队分析 | 第112-114页 |
| ·动态团队与永久团队的比较 | 第114-115页 |
| ·制造组织内部的网络化集成 | 第115-117页 |
| ·动态联盟、战略联盟与制造组织的外部集成 | 第117-123页 |
| ·动态联盟分析 | 第117-118页 |
| ·战略联盟分析 | 第118-120页 |
| ·动态联盟与战略联盟的比较 | 第120-122页 |
| ·制造组织的外部集成 | 第122-123页 |
| ·基于OOU 的一体化网络组织集成设计模式 | 第123-131页 |
| ·基于OOU的一体化网络组织集成设计的原理 | 第123-125页 |
| ·基于OOU的一体化网络组织集成设计的特点 | 第125-127页 |
| ·基于OOU的一体化网络组织的结构形态 | 第127-129页 |
| ·基于OOU的一体化网络组织的集成机制 | 第129-131页 |
| ·基于OOU 的组织多生命周期集成设计模式 | 第131-138页 |
| ·组织生命的意义与多生命周期循环 | 第132-134页 |
| ·OOU 与组织多生命期的机理 | 第134-135页 |
| ·基于OOU的多生命周期组织设计模式 | 第135-138页 |
| ·小结 | 第138-139页 |
| 第六章 一体化网络组织的优化设计与评价模型 | 第139-167页 |
| ·OOU 的优化选择模型 | 第139-146页 |
| ·OOU 优化选择的3 阶段模型与OOU初步筛选 | 第139-141页 |
| ·基于DEA 分析的OOU 效率评价 | 第141-144页 |
| ·基于多目标规划的OOU组合优化 | 第144-146页 |
| ·团队最优契约设计的博弈分析模型 | 第146-152页 |
| ·契约理论与团队契约的界定 | 第146-147页 |
| ·博弈的战略均衡与合作机制 | 第147-149页 |
| ·最优团队内部契约设计的博弈分析 | 第149-152页 |
| ·制造组织的综合评价模型 | 第152-166页 |
| ·组织系统评价指标体系建立的原则 | 第153页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第153-158页 |
| ·评价方法 | 第158-162页 |
| ·评价实例 | 第162-166页 |
| ·小结 | 第166-167页 |
| 第七章 制造组织系统的持续创新技术 | 第167-187页 |
| ·彻底变革与持续改进技术 | 第167-177页 |
| ·彻底变革: BPR | 第167-171页 |
| ·持续改进: TQM | 第171-176页 |
| ·彻底变革与持续改进的比较 | 第176-177页 |
| ·制造组织系统变革的改进技术：持续创新 | 第177-186页 |
| ·持续创新的理念与概念框架 | 第177-180页 |
| ·持续创新的三层次并行推进体系 | 第180-182页 |
| ·持续创新的基础 | 第182-184页 |
| ·持续创新管理的程序与方法 | 第184-186页 |
| ·小结 | 第186-187页 |
| 第八章 结论 | 第187-191页 |
| 致谢 | 第191-193页 |
| 参考文献 | 第193-211页 |
| 在读期间的研究成果 | 第211-212页 |