沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| 2 房地产行业发展概况 | 第11-16页 |
| ·房地产行业简况 | 第11-14页 |
| ·房地产的性质及特征 | 第11-12页 |
| ·房地产市场的特点 | 第12-13页 |
| ·房地产开发 | 第13-14页 |
| ·房地产企业的特性 | 第14-16页 |
| 3 政兴公司发展历史及发展模式回顾 | 第16-22页 |
| ·中国房地产业的发展历程 | 第16-19页 |
| ·政兴公司的基本情况及发展回顾 | 第19-20页 |
| ·政兴公司的以往发展路径和模式 | 第20-22页 |
| 4 政兴公司战略环境分析 | 第22-36页 |
| ·外部环境分析 | 第22-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业内现有企业竞争状况分析 | 第26-28页 |
| ·内部条件分析 | 第28-32页 |
| ·内部人员状况 | 第28-30页 |
| ·物力和财力资源 | 第30页 |
| ·技术资源分析 | 第30页 |
| ·无形资产 | 第30页 |
| ·组织结构与效能分析 | 第30-32页 |
| ·对政兴的SWOT 分析 | 第32-36页 |
| ·SWOT 分析步骤 | 第32页 |
| ·主要机会因素 | 第32-33页 |
| ·主要威胁因素 | 第33页 |
| ·主要优势因素 | 第33-34页 |
| ·主要劣势因素 | 第34-36页 |
| 5 政兴公司发展战略的提出 | 第36-46页 |
| ·政兴公司发展战略的基本思路、使命及目标 | 第36页 |
| ·基本思路 | 第36页 |
| ·战略使命 | 第36页 |
| ·战略目标 | 第36页 |
| ·政兴公司总体战略 | 第36-40页 |
| ·战略一：产品同心多样化战略 | 第36-38页 |
| ·战略二：市场开发战略 | 第38-39页 |
| ·战略三：横向一体化联盟战略 | 第39-40页 |
| ·政兴公司的竞争定位—竞争战略 | 第40-46页 |
| ·产业竞争概述 | 第40-41页 |
| ·政兴公司的基本竞争战略 | 第41-44页 |
| ·三种基本竞争战略的比较 | 第44-46页 |
| 6 战略实施 | 第46-54页 |
| ·企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·树立现代企业理念 | 第46页 |
| ·完善规章制度、建立先进的制度文化 | 第46页 |
| ·严守“知识就是力量”的信条，锻造学习型企业 | 第46-47页 |
| ·体制改革探索 | 第47-50页 |
| ·建立现代企业制度 | 第47-48页 |
| ·产权置换和职工身份置换 | 第48-49页 |
| ·鼓励人才流动推行企业经理人职业化推行聘任制 | 第49页 |
| ·改变资本结构 | 第49-50页 |
| ·政兴经营策略的实施 | 第50-54页 |
| ·变革企业构架、构建科学组织 | 第50页 |
| ·差异化的经营策略 | 第50-51页 |
| ·塑造房地产品牌的产品市场营销 | 第51-52页 |
| ·重视营销策略 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
