| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·全面预算管理研究与实践的发展概况 | 第9-14页 |
| ·国外研究与实践状况 | 第9-11页 |
| ·国内研究与实践现状 | 第11-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 全面预算管理的基本理论 | 第16-28页 |
| ·全面预算管理概念的形成 | 第16-17页 |
| ·预算管理的理论依据 | 第17-20页 |
| ·委托—代理理论 | 第17-18页 |
| ·控制理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理是企业战略、目标管理和预测规划的结合 | 第20-22页 |
| ·以企业战略管理为起点 | 第20-21页 |
| ·以目标管理为导向 | 第21-22页 |
| ·以预测规划为核心 | 第22页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第22-25页 |
| ·主要预算管理模式 | 第25-28页 |
| 第三章 发电企业全面预算管理的现状 | 第28-35页 |
| ·我国电力行业发展情况 | 第28-29页 |
| ·我国电力生产经营的主要特点 | 第29-30页 |
| ·电力的生产、供应与消费同时完成 | 第29页 |
| ·电力生产形式多样 | 第29-30页 |
| ·各地电力供需不平衡 | 第30页 |
| ·我国发电企业全面预算管理存在的主要问题 | 第30-35页 |
| ·预算管理缺乏企业战略的指导 | 第31页 |
| ·预算编制方法单一 | 第31-32页 |
| ·预算考评缺乏激励性 | 第32-33页 |
| ·预算执行力度不够 | 第33-35页 |
| 第四章 发电企业全面预算管理体系的框架 | 第35-54页 |
| ·预算管理组织体系 | 第36-37页 |
| ·预算编制体系 | 第37-47页 |
| ·预算编制的程序 | 第37-38页 |
| ·预算编制体系的内容 | 第38-47页 |
| ·预算分析调控体系 | 第47-51页 |
| ·预算控制 | 第47-49页 |
| ·预算分析 | 第49-51页 |
| ·预算考核评价体系 | 第51-54页 |
| ·预算考评的原则 | 第51页 |
| ·预算考评体系的内容 | 第51-54页 |
| 第五章 完善发电企业全面预算管理体系的建议 | 第54-70页 |
| ·全面预算管理的实施应与企业战略相结合 | 第54-55页 |
| ·结合业务特点采用多种预算编制方法 | 第55-58页 |
| ·建立完善的战略预算考评体系 | 第58-68页 |
| ·按层级对发电企业各责任单位进行预算考评 | 第59-60页 |
| ·借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评综合指标体系 | 第60-68页 |
| ·建立健全预算管理信息系统 | 第68-70页 |
| ·预算资源管理系统 | 第68-69页 |
| ·预算程序管理系统 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A | 第75页 |