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A320飞机“C检”项目管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·选题背景及意义第8页
   ·A320飞机相关知识第8-12页
     ·A320飞机的基本情况第8-10页
     ·A320飞机在中国第10-12页
     ·A320飞机C检的概念第12页
   ·研究内容和方法第12-14页
2 中国民航A320飞机维修的现状第14-16页
   ·中国飞机维修业的现状和存在的问题第14-15页
   ·东航的维修格局第15页
   ·东航江苏有限公司的维修现状第15-16页
3 项目管理的一般知识第16-34页
   ·项目管理的产生与发展第16-18页
     ·国外项目管理的产生与发展第16-17页
     ·我国项目管理的研究与应用第17-18页
   ·项目管理的相关概念第18-21页
   ·项目管理的具体工作过程第21-27页
   ·项目管理的知识领域第27-34页
4 C检工作的流程及其存在的问题第34-48页
   ·C检项目的启动第34-37页
     ·确定工期和工作内容第34-36页
     ·人员的安排和各部门的沟通第36页
     ·进行工具、器材、工卡的准备第36-37页
   ·C检项目的计划第37-40页
     ·项目计划的编制第37-38页
     ·进行流程安排第38-40页
   ·C检项目的执行与控制第40-43页
     ·项目计划的执行第40-42页
     ·项目计划的控制第42-43页
   ·C检项目的收尾第43-48页
     ·C检项目的验收第43-44页
     ·C检项目的评价与小结第44-48页
5 运用项目管理知识可以解决以下几方面的问题第48-54页
   ·进度管理第48-50页
   ·成本管理第50-51页
   ·质量管理第51页
   ·沟通与冲突管理第51-52页
   ·人力资源管理第52-53页
   ·整体管理第53-54页
结束语第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57页

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