传媒企业的项目管理运作--以电视剧生产为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前 言 | 第7-10页 |
| 第一章 项目与项目管理 | 第10-17页 |
| 一、项目和项目管理 | 第10-12页 |
| 二、项目启动阶段:可行性研究与立项 | 第12-14页 |
| 三、项目规划阶段:项目规划与项目组织 | 第14-15页 |
| 四、项目实施阶段:计划执行与项目控制 | 第15-16页 |
| 五、项目结束阶段:项目验收及项目后评价 | 第16-17页 |
| 第二章 传媒企业的生产和管理过程 | 第17-23页 |
| 第三章 电视剧项目的启动与可行性研究 | 第23-35页 |
| 第一节 市场状况 | 第24-28页 |
| 一、电视剧市场的涵义 | 第24-25页 |
| 二、对观众需求市场的把握 | 第25-27页 |
| 三、电视剧的销售市场 | 第27-28页 |
| 第二节 资源状况 | 第28-30页 |
| 一、项目运作者的素质和观念 | 第28页 |
| 二、项目运作者所拥有的资源状况 | 第28-30页 |
| 第三节 商业前景与市场影响 | 第30-35页 |
| 一、产品的样式 | 第30-31页 |
| 二、产品的选材 | 第31页 |
| 三、电视剧的类型 | 第31页 |
| 四、产品的品质和质量 | 第31-35页 |
| 第四章 电视剧项目的规划与组织 | 第35-52页 |
| 第一节 电视剧项目的进度规划 | 第35-40页 |
| 一、定义项目活动 | 第36-37页 |
| 二、对活动排序 | 第37-38页 |
| 三、活动工期估算 | 第38页 |
| 四、安排进度计划图表 | 第38-40页 |
| 五、进度优化和控制 | 第40页 |
| 第二节 电视剧项目的成本规划 | 第40-46页 |
| 一、资源规划 | 第41页 |
| 二、成本估算和预算 | 第41-45页 |
| 三、编制成本预算表 | 第45-46页 |
| 四、成本预算的原则 | 第46页 |
| 第三节 电视剧项目的组织规划 | 第46-52页 |
| 一、列出剧组结构图 | 第47-48页 |
| 二、选择合适的导演 | 第48-49页 |
| 三、参与选聘演员 | 第49-50页 |
| 四、其他人员的聘用 | 第50-51页 |
| 五、签订聘用合同和制订各项管理制度 | 第51-52页 |
| 第五章 电视剧项目的实施与控制 | 第52-62页 |
| 第一节 电视剧项目的计算机管理 | 第52-55页 |
| 一、剧本分解 | 第53页 |
| 二、生成报表 | 第53-54页 |
| 三、制定拍摄计划 | 第54-55页 |
| 第二节 电视剧项目的人力资源管理和沟通管理 | 第55-62页 |
| 一、剧组管理的相关要素 | 第55-56页 |
| 二、剧组人员管理和团队建设 | 第56-59页 |
| 三、剧组人员的沟通管理 | 第59-62页 |
| 第六章 电视剧项目的验收与发行 | 第62-66页 |
| 一、电视剧发行的前提 | 第62-63页 |
| 二、电视剧的发行 | 第63-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |
