| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·关键词的解释 | 第9-10页 |
| ·人力资源的含义 | 第9-10页 |
| ·媒体人力资源的含义 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·推动媒体人力资源管理的科学化、规范化 | 第10-11页 |
| ·探讨新形势下媒体人力资源管理的特点和规律 | 第11页 |
| ·为形成有地方特色的媒体人力资源管理模式提供理论支撑 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 媒体人力资源管理创新的理论基础 | 第13-25页 |
| ·媒体人力资源管理创新的指导思想 | 第13-16页 |
| ·“三个代表”重要思想和科学发展观 | 第13-14页 |
| ·社会主义市场经济理论和党的人才政策 | 第14-15页 |
| ·我国文化体制改革与文化产业发展的理论 | 第15-16页 |
| ·媒体人力资源管理创新的专业理论 | 第16-22页 |
| ·现代人力资源理论 | 第16-18页 |
| ·传播模式理论 | 第18-19页 |
| ·控制理论:社会责任理论和发展传播学理论 | 第19-22页 |
| ·美国和日本媒体人力资源管理经验借鉴 | 第22-25页 |
| ·美国媒体人力资源管理经验借鉴 | 第22-23页 |
| ·日本媒体人力资源管理经验借鉴 | 第23页 |
| ·美国和日本媒体人力资源管理经验分析比较 | 第23-25页 |
| 3 媒体人力资源管理现状分析 | 第25-39页 |
| ·我国媒体人力资源管理的历史回顾 | 第25-26页 |
| ·我国媒体人力资源管理现状 | 第26-32页 |
| ·我国媒体人力资源的基本特点 | 第26-28页 |
| ·大连媒体人力资源的基本特点 | 第28-30页 |
| ·我国媒体人力资源结构存在的问题 | 第30页 |
| ·媒体人力资源控制模式不断变化 | 第30-31页 |
| ·媒体人才流动日趋频繁 | 第31-32页 |
| ·新形势下我国媒体人力资源管理的基本特点 | 第32-34页 |
| ·媒体人力资源竞争机制初步建立 | 第32-33页 |
| ·媒体人力资源配置不断优化 | 第33-34页 |
| ·媒体人力资源管理模式日趋完善 | 第34页 |
| ·我国媒体人力资源管理存在的问题 | 第34-36页 |
| ·重人员使用，轻人员培养 | 第35页 |
| ·重人员竞争，轻职业规划 | 第35页 |
| ·重专业人员，轻管理人员 | 第35-36页 |
| ·重精英名人，轻一般员工 | 第36页 |
| ·重短期激励，轻长期忠诚 | 第36页 |
| ·我国媒体人力资源管理存在问题的成因分析 | 第36-39页 |
| ·传媒单位人力资源开发和管理的思想观念依然陈旧落后 | 第36-37页 |
| ·传媒单位人力资源开发和管理水平相对落后 | 第37页 |
| ·传媒人力资源配置的方式不合理 | 第37-39页 |
| 4 我国媒体人力资源管理模式创新的措施 | 第39-61页 |
| ·目标管理:拟定适合媒体人力资源管理模式创新的发展战略 | 第39-43页 |
| ·确立媒体人力资源管理的原则 | 第39-40页 |
| ·明确符合媒体发展战略的人力资源管理职责 | 第40-41页 |
| ·制定符合媒体事业和产业发展运行规律的人力资源管理战略 | 第41-43页 |
| ·绩效管理:建立以“两个效益”为价值取向的媒体人员绩效考评体系 | 第43-49页 |
| ·媒体人员绩效考评的目标 | 第43-45页 |
| ·媒体人员绩效考评的内容和方法 | 第45-47页 |
| ·建立科学的媒体人员绩效考评体系 | 第47-49页 |
| ·机制选择:建立有助于媒体人力资源管理模式创新的人才生长培训机制 | 第49-53页 |
| ·深化媒体干部人事制度改革 | 第49页 |
| ·建立高成效媒体人才培训战略 | 第49-52页 |
| ·建设学习型组织 | 第52-53页 |
| ·配套政策:完善媒体人力资源管理模式创新的激励机制 | 第53-61页 |
| ·建立有利于媒体优秀人才的薪酬系统 | 第53-56页 |
| ·“六个一批”人才工程对媒体人力资源管理模式创新的启示作用 | 第56-57页 |
| ·建立多重激励机制，深度开发人力资源 | 第57-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第65页 |
