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华夏银行北京营业部客户经理绩效考核研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 导论第10-13页
   ·研究背景第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究内容和框架第11-13页
2 绩效考核的理论综述第13-31页
   ·绩效考核理论基础第13-21页
     ·绩效的涵义及特征第13-14页
     ·影响绩效的因素第14页
     ·绩效考核的目的第14-15页
     ·绩效考核的方法第15-21页
   ·国外绩效考核研究现状第21-24页
     ·国外绩效管理的历史第21-22页
     ·国外绩效管理的新特点第22-23页
     ·国外商业银行客户经理绩效管理经验借鉴第23-24页
   ·我国绩效考核研究现状第24-31页
     ·我国绩效考核的发展阶段第24-25页
     ·我国绩效考核的实践现状第25-26页
     ·我国绩效考核实践中存在的问题分析第26-28页
     ·我国商业银行绩效考评的趋势第28-31页
3 华夏银行北京营业部客户经理绩效考核现状及问题第31-42页
   ·华夏银行概况第31-33页
     ·公司历史第31页
     ·公司经营状况第31-32页
     ·公司组织结构第32-33页
   ·华夏银行北京营业部客户经理状况第33-36页
     ·学历结构第34页
     ·职称结构第34-35页
     ·专业结构第35页
     ·性别及年龄结构第35-36页
   ·华夏银行北京营业部客户经理绩效考核状况第36-39页
     ·考核内容第36-38页
     ·考核方法第38-39页
   ·华夏银行北京营业部客户经理绩效考核存在的问题第39-40页
     ·考核内容单一第39页
     ·考核方法缺乏针对性第39-40页
     ·考核结果与薪酬分配未能完全挂钩第40页
     ·薪酬分配上的“大锅饭”问题突出第40页
   ·华夏银行北京营业部客户经理绩效考核存在问题的原因分析第40-42页
     ·缺乏现代化经营理念 3l第40-41页
     ·缺乏反馈面谈第41页
     ·缺乏自我评价第41页
     ·缺乏绩效文化第41-42页
4 华夏银行客户经理绩效考核方案设计第42-67页
   ·绩效考核的目的和原则第42-44页
     ·绩效考核目的第42-43页
     ·绩效考核原则第43-44页
   ·绩效考核指标体系第44-57页
     ·岗位工作分析第44-49页
     ·职务说明表述第49-54页
     ·绩效考核指标体系的内容第54-57页
   ·权重体系第57-60页
     ·权重及其确定原则第57-58页
     ·权重确定的步骤和方法第58-59页
     ·权重统计结果第59-60页
   ·绩效考核的方法和过程第60-63页
   ·绩效考核结果的应用第63-64页
   ·绩效考核基本程序第64-67页
5 华夏银行北京营业部客户经理绩效考核方案实施的配套措施第67-71页
   ·实行客户经理制第67页
     ·客户导向理念第67页
     ·服务创新理念第67页
     ·上岗培训理念第67页
   ·改善组织结构第67-69页
     ·客户经理管理机制的完善第67-68页
     ·客户经理管理机构扁平化第68页
     ·客户经理组织机构再造第68-69页
   ·完善客户经理干部管理机制第69页
     ·树立“以人为本基础上的岗位流动与延续”理念第69页
     ·目标管理下的聘用与组阁第69页
     ·竞争上岗,双向选择第69页
   ·完善客户经理培训体系第69-70页
     ·建立科学的教育培训体系第69页
     ·建立科学的竞争用人机制第69-70页
     ·建立分层次的激励与约束机制第70页
   ·实施超前战略第70-71页
     ·用业绩激励人第70页
     ·用保障留住人第70页
     ·用培训发展人第70-71页
6 结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页
附件一 华夏银行北京营业部客户经理调查问卷第74-75页
附件二 权重调查问卷第75-76页
附件三 样本调查问卷第76-77页
附件四 调查样本结构第77页

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