| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 一 选题的背景及意义 | 第8页 |
| 二 研究现状概述 | 第8-9页 |
| 三 资料准备及研究思路方法 | 第9-10页 |
| 上篇 《天府早报》改版前的报业市场战略分析 | 第10-24页 |
| ·开创蓝海——一种新的战略模式 | 第10-11页 |
| ·激烈的“红海”——成都报业市场的现状分析 | 第11-19页 |
| ·《天府早报》的弱势地位 | 第11-13页 |
| ·《天府早报》谋求“蓝海战略”的必然性 | 第13-18页 |
| ·《天府早报》“蓝海战略”理论可行性分析 | 第18-19页 |
| ·《天府早报》谋求成都市场蓝海的具体举措 | 第19-22页 |
| ·《天府早报》抢占“蓝海”的实际效果 | 第22-24页 |
| 中篇 用蓝海战略分析《天府早报》改版失败的必然性 | 第24-42页 |
| ·市场报的时代潮流:上午出报 | 第24-27页 |
| ·《天府早报》实际操作上的几大症结 | 第27-42页 |
| ·改版失败症结之一:资源障碍让《天府早报》裹足不前 | 第27-38页 |
| ·新闻资源障碍:新闻同质化问题未能得到有效解决 | 第28-31页 |
| ·成本资源浪费:竞争成本未能得到有效降低 | 第31-32页 |
| ·读者及广告资源流失:读者利益未能得到有效保障 | 第32-36页 |
| ·创新资源贫乏:创新元素未能得到读者认可 | 第36-38页 |
| ·改版失败症结之二:认知和动力障碍让报社员工积极性受损 | 第38-39页 |
| ·改版失败症结之三:组织障碍让《天府早报》改版提前失败 | 第39-42页 |
| 下篇 《天府早报》改版失败对蓝海战略的启示 | 第42-45页 |
| ·启示之一:重建市场边界的重点是价值创新 | 第42页 |
| ·启示之二:不连贯的战略是企业蓝海战略的最大阻碍 | 第42-43页 |
| ·启示之三:战略的自相矛盾让企业无法真正驶向蓝海 | 第43-45页 |
| 结语 蓝海战略是一项长远可持续的战略，而非短期行为 | 第45-46页 |
| 附表 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
