| 摘 要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究主题 | 第11-12页 |
| 第三节 主要内容及结构 | 第12-14页 |
| 第二章 律师业的商业化竞争与组织创新 | 第14-22页 |
| 第一节 律师职业特征的演变 | 第14-15页 |
| 第二节 商业竞争与律师业组织创新 | 第15-22页 |
| 第三章 大型律师事务所组织创新的内容 | 第22-30页 |
| 第一节 大型律师事务所的界定标准 | 第22-23页 |
| 第二节 美国高特兄弟律师事务所解体的教训 | 第23-25页 |
| 第三节 大型律师事务所组织结构创新的特点 | 第25-30页 |
| 第四章 大型律师事务所组织创新的关键性问题研究 | 第30-48页 |
| 第一节 知识共享与组织优势 | 第30-36页 |
| 第二节 人力资源的管理与组织优势 | 第36-42页 |
| 第三节 品牌资源与组织创新 | 第42-48页 |
| 第五章 大型律师事务所组织结构设计和创新的方法 | 第48-60页 |
| 第一节 律师事务所目前的治理结构和组织创新的现状 | 第48-49页 |
| 第二节 大型律师事务所和成员单位治理结构的设计 | 第49-53页 |
| 第三节 大型律师事务所内部管理结构的设计 | 第53-57页 |
| 第四节 总所管理机构的设置 | 第57-60页 |
| 第六章 大型事务所组织结构设计和创新的评价 | 第60-65页 |
| 第一节 结构性标准 | 第60-63页 |
| 第二节 功能标准 | 第63-64页 |
| 第三节 效率标准 | 第64页 |
| 第四节 实践性标准 | 第64-65页 |
| 第七章 贝克·麦肯思国际律师事务所组织创新和竞争优势的成功范例 | 第65-71页 |
| 第一节 案例简介 | 第65-66页 |
| 第二节 案例分析 | 第66-71页 |
| 第八章 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |