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便携市话分公司发展战略研究

第1章 绪论第1-17页
 1.1 论文选题的背景、目的和意义第10-12页
  1.1.1 选题的背景第10-11页
  1.1.2 选题的目的和意义第11-12页
 1.2 国内外研究现状第12-16页
  1.2.1 国外研究现状第12-14页
  1.2.2 国内研究现状第14-16页
 1.3 论文的研究思路第16页
 1.4 论文的创新之处第16-17页
第2章 相关理论综述第17-25页
 2.1 战略管理理论第17-21页
  2.1.1 行业竞争结构理论第18-19页
  2.1.2 核心竞争力理论第19-20页
  2.1.3 资源管理理论第20-21页
 2.2 价值链理论第21-22页
 2.3 企业战略管理理论的演进规律及发展趋势第22-24页
  2.3.1 企业战略理论演进的基本规律第22页
  2.3.2 企业战略理论的发展趋势第22-24页
 2.4 本章小结第24-25页
第3章 便携市话分公司环境分析第25-51页
 3.1 便携市话分公司发展现状分析第25-27页
  3.1.1 SCDMA无线市话系统简介第25页
  3.1.2 便携市话分公司的发展历程第25-26页
  3.1.3 便携市话分公司面临的问题第26-27页
 3.2 便携市话分公司外部环境分析第27-40页
  3.2.1 宏观环境分析第27-32页
  3.2.2 行业环境分析第32-35页
  3.2.3 竞争对手分析第35-37页
  3.2.4 外部因素评价矩阵模型第37-40页
 3.3 便携市话分公司内部环境分析第40-48页
  3.3.1 价值链分析第40-43页
  3.3.2 内部战略要素确定第43-46页
  3.3.3 内部因素评价矩阵模型第46-48页
 3.4 便携市话分公司的 SWOT分析第48-50页
 3.5 本章小结第50-51页
第4章 便携市话公司的战略选择第51-65页
 4.1 战略选择的总体原则第51-52页
  4.1.1 环境适应原则第51页
  4.1.2 能力符合原则第51页
  4.1.3 适度超前原则第51-52页
  4.1.4 逻辑渐进原则第52页
 4.2 可供选择的基本竞争战略第52-55页
  4.2.1 成本领先战略第53页
  4.2.2 差异化战略第53-54页
  4.2.3 集中战略第54-55页
 4.3 可供选择的发展战略第55-57页
  4.3.1 集中生产单一产品或服务的战略第55页
  4.3.2 同心多元化战略第55-56页
  4.3.3 纵向一体化战略第56页
  4.3.4 复合多样化战略第56-57页
 4.4 便携市话分公司战略选择的方法第57-61页
  4.4.1 SWOT分析模型第58-60页
  4.4.2 战略选择的聚类模型第60-61页
 4.5 便携市话分公司战略选择第61-64页
  4.5.1 便携市话分公司战略目标第61-63页
  4.5.2 便携市话分公司的总体战略第63-64页
 4.6 本章小结第64-65页
第5章 便携市话分公司的战略实施与控制第65-76页
 5.1 战略实施模式的选择第65-67页
  5.1.1 战略实施模式的类型第65-66页
  5.1.2 战略实施模式的选择第66-67页
 5.2 便携市话分公司的战略实施过程第67-71页
  5.2.1 战略实施的资源规划与配置第67-68页
  5.2.2 战略实施的组织结构与设计第68-70页
  5.2.3 战略实施中的领导第70-71页
 5.3 便携市话分公司战略控制方式的选择第71-72页
  5.3.1 战略控制方式第71页
  5.3.2 战略控制方式的选择第71-72页
 5.4 便携市话分公司战略控制第72-75页
  5.4.1 确定战略控制目标第73-74页
  5.4.2 评价环境变化第74页
  5.4.3 评价实际效果第74-75页
  5.4.5 战略调整或改革第75页
 5.5 本章小结第75-76页
结论第76-77页
参考文献第77-79页
攻读硕士学位期间发表论文及取得的科研成果第79-80页
致谢第80-81页
个人简历第81页

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