青岛澳柯玛集团物流现状分析及改进方案
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1．1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的目的和主要内容 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第2章 生产企业物流理论概述 | 第11-18页 |
| 2．1 物流的概念 | 第11-12页 |
| 2．2 企业物流的概念 | 第12-15页 |
| 2．2．1 供应物流 | 第12-13页 |
| 2．2．2 生产物流 | 第13页 |
| 2．2．3 销售物流 | 第13-14页 |
| 2．2．4 废弃物物流 | 第14-15页 |
| 2．2．5 回收物流 | 第15页 |
| 2．3 企业物流的发展趋势 | 第15-18页 |
| 2．3．1 第三方物流的概念 | 第16页 |
| 2．3．2 物流业务外包的优势 | 第16-18页 |
| 第3章 青岛澳柯玛集团物流运作现状概述 | 第18-41页 |
| 3．1 青岛澳柯玛集团物流管理现状概述 | 第18页 |
| 3．2 澳柯玛集团供应物流现状 | 第18-22页 |
| 3．2．1 原材料库存量设定 | 第18-19页 |
| 3．2．2 原材料采购策略 | 第19-20页 |
| 3．2．3 部分远地供给原材料的供应情况 | 第20-21页 |
| 3．2．4 澳柯玛主要原材料供应流程 | 第21-22页 |
| 3．3 澳柯玛集团生产物流现状 | 第22-23页 |
| 3．4 澳柯玛集团销售物流现状 | 第23-39页 |
| 3．4．1 一体化物流中的短驳环节 | 第23-24页 |
| 3．4．2 一体化物流中的营销渠道 | 第24-32页 |
| 3．4．3 一体化物流中的运输环节 | 第32-34页 |
| 3．4．4 一体化物流中的仓储环节 | 第34-39页 |
| 3．4．5 一体化物流中的B2C配送 | 第39页 |
| 3．5 回收物流 | 第39-41页 |
| 第4章 青岛澳柯玛物流管理现状分析及改进方案 | 第41-57页 |
| 4．1 供应物流现状分析及对策 | 第41-44页 |
| 4．1．1 原材料供应的现状分析 | 第41-42页 |
| 4．1．2 理想的原材料供应环节 | 第42-44页 |
| 4．2 生产物流简述 | 第44页 |
| 4．3 销售物流的升级 | 第44-52页 |
| 4．3．1 销售物流现状分析 | 第44-46页 |
| 4．3．2 销售物流改进措施 | 第46-52页 |
| 4．4 可回收物流现状分析及对策 | 第52-53页 |
| 4．5 物流一体化的整改建议 | 第53-57页 |
| 4．5．1 信息系统的重要性 | 第53-54页 |
| 4．5．2 澳柯玛物流信息系统概况 | 第54-57页 |
| 第5章 青岛澳柯玛集团物流整改效果评估 | 第57-68页 |
| 5．1 物流重构整体效果分析 | 第57-58页 |
| 5．1．1 物流系统的先进性 | 第57-58页 |
| 5．1．2 物流系统的服务性提升 | 第58页 |
| 5．2 仓库系统整合效果分析 | 第58-64页 |
| 5．2．1 园区及周边仓库的整合效果分析 | 第59-60页 |
| 5．2．2 外设仓库整合效果分析 | 第60-64页 |
| 5．3 运输系统再造效果分析 | 第64-68页 |
| 5．3．1 回程运输降低运输成本 | 第65-66页 |
| 5．3．2 反应时间大幅度降低 | 第66页 |
| 5．3．3 货物在途监控力度加大 | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |
