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建筑企业成熟度的理论研究与应用

1 绪论第1-22页
 1.1 课题的提出第18-19页
 1.2 本文的研究内容和意义第19-22页
2 建筑企业现状分析第22-30页
 2.1 建筑企业体制改革现状第22-23页
 2.2 建筑企业经营现状第23-25页
 2.3 建筑企业组织结构现状第25-26页
 2.4 建筑企业信用机制第26-28页
 2.5 建筑企业创新能力第28-30页
3 常见的成熟度模型及对比分析第30-47页
 3.1 软件能力成熟度模型CMM第30-35页
 3.2 组织项目管理成熟度模型OPM3第35-39页
 3.3 科兹纳的项目管理成熟度模型PMMM第39-44页
 3.4 项目管理过程成熟度模型(PM)2第44-46页
 3.5 几种成熟度模型的对比分析第46-47页
4 建筑企业成熟度的理论体系研究第47-78页
 4.1 企业层级第48-58页
 4.2 单一项目层级第58-69页
 4.3 企业项目管理层级第69-71页
 4.4 建筑企业成熟度模型的层次划分及特点第71-78页
5 建筑企业成熟度的指标体系研究第78-96页
 5.1 指标的选取及指标体系第78-85页
 5.2 建筑企业成熟度指标体系标准的选取第85-89页
 5.3 指标计算方法第89-96页
6 SJ建筑企业成熟度评价案例第96-110页
 6.1 企业基础建设简介第96-99页
 6.2 项目管理简介第99-103页
 6.3 企业业绩简介第103-104页
 6.4 企业成熟度评价第104-110页
7 一点说明第110-111页
参考文献第111-114页
致谢第114页

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