| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1．3 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 非经营性政府投资项目管理模式设计 | 第14-29页 |
| 2．1 我国非经营性政府投资项目管理模式重新设计原因 | 第14-17页 |
| 2．1．1 我国非经营性政府投资项目管理的基本现状 | 第14-15页 |
| 2．1．2 我国非经营性政府投资项目管理中存在的弊病分析 | 第15-17页 |
| 2．2 国际上非经营性政府投资项目管理模式借鉴 | 第17-21页 |
| 2．2．1 国际非经营性政府投资项目管理模式 | 第17-20页 |
| 2．2．2 国际非经营性政府投资项目管理模式的借鉴 | 第20-21页 |
| 2．3 我国非经营性政府投资项目管理模式设计方案 | 第21-28页 |
| 2．3．1 非经营性政府投资项目管理模式创新动力及依据 | 第21-22页 |
| 2．3．2 非经营性政府投资项目管理模式设计方案内容 | 第22-26页 |
| 2．3．3 非经营性政府投资项目管理模式设计方案的可行性 | 第26-28页 |
| 2．4 小结 | 第28-29页 |
| 3 参与主体行为分析及激励机制研究 | 第29-44页 |
| 3．1 委托代理理论发展及其应用 | 第29-31页 |
| 3．1．1 委托代理理论简介 | 第29-30页 |
| 3．1．2 委托代理理论基本模型 | 第30-31页 |
| 3．2 项目参与主体委托代理关系分析 | 第31-32页 |
| 3．3 承包商代理行为分析 | 第32-37页 |
| 3．3．1 业主和承包商二元制激励问题分析 | 第32-34页 |
| 3．3．2 引入项目管理公司后的三元制激励问题分析 | 第34-37页 |
| 3．4 项目管理公司代理行为分析 | 第37-39页 |
| 3．4．1 项目管理公司道德风险影响因素分析 | 第37-38页 |
| 3．4．2 对项目管理公司的激励机制设计 | 第38-39页 |
| 3．5 对项目管理公司和承包商的联合努力激励 | 第39-43页 |
| 3．6 小结 | 第43-44页 |
| 4 非经营性政府投资项目管理模式案例分析及政策建议 | 第44-52页 |
| 4．1 重庆市城发公司概况 | 第44页 |
| 4．2 重庆市城发公司管理政府工程的特点 | 第44-45页 |
| 4．3 重庆市城发公司专业化集中管理措施 | 第45-46页 |
| 4．4 重庆市非经营性政府投资项目管理面临的主要问题 | 第46-47页 |
| 4．5 重庆市非经营性政府投资项目管理建议 | 第47-49页 |
| 4．6 非经营性政府投资项目管理模式的政策建议 | 第49-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表的论文及参与的科研课题 | 第58-61页 |
