HL第三方物流公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-41页 |
| ·选题背景及目的 | 第12-13页 |
| ·研究的理论和现实意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-28页 |
| ·关于第三方物流的理论研究 | 第13-17页 |
| ·关于供应商选择理论 | 第17-20页 |
| ·关于企业战略的研究 | 第20-28页 |
| ·生产制造企业物流需求及供应商选择标准分析 | 第28-40页 |
| ·中国生产制造业企业物流现状及评价 | 第29-32页 |
| ·生产制造业企业物流需求分析 | 第32-33页 |
| ·生产制造业企业选择第三方物流供应商指标分析 | 第33-40页 |
| ·论文的研究方法和主要内容 | 第40-41页 |
| ·论文的研究方法 | 第40页 |
| ·论文的研究内容 | 第40-41页 |
| 第2章 HL第三方物流公司经营状况及存在的问题 | 第41-60页 |
| ·HL物流公司简介 | 第41页 |
| ·HL公司外部环境分析 | 第41-50页 |
| ·HL公司宏观环境分析 | 第41-44页 |
| ·HL公司中观环境分析 | 第44-45页 |
| ·HL公司微观环境分析 | 第45-50页 |
| ·HL公司内部环境分析 | 第50-59页 |
| ·人力资源分析 | 第50-51页 |
| ·第三方物流营运分析 | 第51-55页 |
| ·物流营销分析 | 第55-57页 |
| ·物流信息系统分析 | 第57-58页 |
| ·物流供应商联盟管理分析 | 第58-59页 |
| ·HL第三方物流公司的主要问题小结 | 第59-60页 |
| 第3章 HL第三方物流公司战略选择及定位 | 第60-66页 |
| ·HL物流公司的所处的物流行业环境分析 | 第60-61页 |
| ·发展战略分析 | 第61-64页 |
| ·公司发展战略的选择及定位 | 第64-66页 |
| ·战略选择 | 第64-65页 |
| ·战略定位 | 第65-66页 |
| 第4章 HL第三方物流公司发展战略的实施 | 第66-89页 |
| ·人力资源开发战略实施 | 第66-68页 |
| ·优化员工结构,提高员工素质 | 第66-67页 |
| ·设计科学的薪酬激励机制 | 第67页 |
| ·建立有序的员工竞争考核机制 | 第67-68页 |
| ·低成本,快速响应的营运战略实施 | 第68-80页 |
| ·资源管理战略 | 第68-69页 |
| ·组织结构、人员管理与企业文化 | 第69-71页 |
| ·以客户为中心的客户服务管理 | 第71-75页 |
| ·低成本快速响应的作业系统优化 | 第75-79页 |
| ·成本管理 | 第79-80页 |
| ·物流营销战略实施 | 第80-83页 |
| ·物流产品策略 | 第81-82页 |
| ·物流价格策略 | 第82-83页 |
| ·物流渠道策略 | 第83页 |
| ·内外统一的物流信息系统战略实施 | 第83-89页 |
| ·WMS及TMS物流信息平台 | 第85页 |
| ·财务结算网络 | 第85-86页 |
| ·物流供应商资源网 | 第86页 |
| ·电子商务建设 | 第86-89页 |
| 第5章 结论 | 第89-92页 |
| ·研究结论 | 第89-91页 |
| ·理论意义以及对企业实际管理的启示 | 第91页 |
| ·研究的局限性及未来研究方向 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 作者简历 | 第94-96页 |
| 学位论文数据集 | 第96页 |
