| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 房地产开发企业核心能力的理论基础 | 第8-17页 |
| ·核心能力的概念 | 第8-9页 |
| ·核心能力的特征 | 第9页 |
| ·核心能力构建的基本策略 | 第9-10页 |
| ·核心能力理论的创新 | 第10-11页 |
| ·房地产开发企业发展核心能力的必要性 | 第11-17页 |
| ·房地产业健康发展的重要作用 | 第11页 |
| ·我国房地产开发企业的发展现状 | 第11-13页 |
| ·我国房地产开发企业面临的市场挑战 | 第13-15页 |
| ·识别、建立企业的核心能力是中国房地产开发企业的出路 | 第15-17页 |
| 2 房地产开发企业外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治与法律 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·产业结构分析 | 第20-26页 |
| ·潜在的进入者 | 第20-23页 |
| ·竞争对手 | 第23-25页 |
| ·替代威胁 | 第25页 |
| ·供应商的影响 | 第25-26页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·结论 | 第26-28页 |
| 3 房地产开发企业的核心能力分析 | 第28-49页 |
| ·房地产开发企业的资源 | 第28-32页 |
| ·有形资产分析 | 第29-31页 |
| ·无形资产分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源(HR)分析 | 第32页 |
| ·房地产开发企业的价值链构建 | 第32-35页 |
| ·波特价值链分析模型与房地产业相结合 | 第32-33页 |
| ·构建价值链应充分考虑房地产开发企业的基本建设程序 | 第33-34页 |
| ·房地产开发企业的价值链 | 第34-35页 |
| ·房地产开发企业的价值链分析 | 第35-45页 |
| ·房地产开发企业的价值活动分析 | 第35-43页 |
| ·房地产开发企业价值链的内部联系分析 | 第43页 |
| ·房地产开发企业价值链的纵向联系分析 | 第43-45页 |
| ·房地产开发企业的资源能力与竞争优势 | 第45-47页 |
| ·竞争优势大小与资源、能力的关系 | 第45页 |
| ·竞争优势的可维持性与资源、能力的关系 | 第45-47页 |
| ·房地产开发企业核心能力的构成 | 第47-49页 |
| 4 房地产开发企业核心能力评价 | 第49-60页 |
| ·评价目的 | 第49页 |
| ·评价的原则 | 第49-50页 |
| ·评价的方法 | 第50-53页 |
| ·房地产开发企业核心能力评价 | 第53-60页 |
| 5 房地产开发企业核心能力的培育 | 第60-68页 |
| ·发展学习型组织 | 第60-63页 |
| ·强化市场营销观念 | 第63-65页 |
| ·激发企业创新能力 | 第65-68页 |
| 6 结束语 | 第68-69页 |
| 致 谢 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-73页 |