| 一、 发行具有循环信用贷记卡的可行性: | 第1-13页 |
| 1 、 银行卡发展概要: | 第9-10页 |
| 2 、 目前我国银行卡业务发展面临的现状和问题: | 第10-11页 |
| 3 、 发行具有循环信用贷记卡的现实性和可行性。 | 第11-13页 |
| 二、 实施银行卡全面体系再造: | 第13-31页 |
| (一) 、 银行卡的体制建设: | 第15-21页 |
| 1 、 国内外银行卡经营体制模式和发展趋势: | 第15-16页 |
| 2 、 银行卡体制改革的原则: | 第16-18页 |
| 3 、 公司化重组改制中的两个重要问题: | 第18-21页 |
| (二) 、 新体系IT构架: | 第21-28页 |
| 1 、 中国银行的新的银行卡业务运作平台(系统)主要由四个应用层面组合而成: | 第21-24页 |
| 2 、 新系统IT建设计划安排: | 第24-25页 |
| 3 、 新体系IT建设目标: | 第25页 |
| 4 、 新系统IT建设方案实施概要: | 第25-28页 |
| (三) 、 新体系中人事体制建设: | 第28-31页 |
| 1 、 搭建银行卡中心的组织结构 | 第28-29页 |
| 2 、 人事制度改革的原则: | 第29-30页 |
| 3 、 人事制度改革的目标: | 第30-31页 |
| 三、 银行卡新系统的项目建设: | 第31-58页 |
| (一) 、 银行卡的体制创新建设: | 第31-34页 |
| 1 、 分阶段实施方案 | 第31-32页 |
| 2 、 第一阶段需要尽快开展的几项工作 | 第32-33页 |
| 3 、 银行卡中心体制改革进程的控制: | 第33-34页 |
| (二) 、 银行卡新系统IT项目建设: | 第34-49页 |
| 1 、 组织构架: | 第34-35页 |
| 2 、 银行卡IT项目建设计划和控制: | 第35-41页 |
| 3 、 银行卡项目的控制: | 第41-44页 |
| 4 、 新系统建设中的资源调配: | 第44-49页 |
| (三) 、 银行卡中心人事制度改革的安排: | 第49-58页 |
| 1 、 人事制度改革的组织机构: | 第50页 |
| 2 、 人事制度改革的计划安排: | 第50-52页 |
| 3 、 人事制度改革进度安排: | 第52-53页 |
| 4 、 人事制度改革的进程控制: | 第53-54页 |
| 5 、 人事培训计划: | 第54-58页 |
| 四、 项目管理中存在的问题 | 第58-62页 |
| (一) 、 项目管理的组织管理是一松散型的管理结构: | 第58-59页 |
| (二) 、 面对突发性事件的处理缺乏相应的应急预案: | 第59页 |
| (三) 、 项目总监的管理协调驾驭能力有待于提高: | 第59-60页 |
| (四) 、 银行卡新系统建设需要全行各方面的资源调控和配合: | 第60-61页 |
| (五) 、 银行卡体系再造是一系统性工程，需要各方面的协调发展: | 第61-62页 |
