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中船重工集团企业人才培训模式研究

第1章 绪论第1-20页
   ·论文选题的背景及意义第10-12页
     ·论文选题的背景第10-11页
     ·论文选题的意义第11-12页
   ·国内外有关研究现状与发展趋势第12-17页
     ·国内外有关研究现状第12-16页
     ·培训的发展趋势第16-17页
   ·论文的写作思路第17-18页
   ·论文创新之处第18-20页
第2章 培训理论与模式的比较研究第20-33页
   ·教育、培训、开发的涵义辨析第20-23页
     ·教育与培训第20-21页
     ·培训与开发第21-23页
   ·培训的理论基础--学习理论第23-27页
     ·刺激--反应理论第23-24页
     ·社会学习理论第24-25页
     ·认知理论第25-26页
     ·群体学习理论第26-27页
   ·现有企业培训模式研究第27-32页
     ·现有企业培训模式第27-31页
     ·中外培训管理模式的异同比较第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 CSIC人力资源及培训现状分析第33-42页
   ·CSIC人力资源现状概述第33-34页
   ·CSIC人力资源现状存在的问题第34-37页
     ·专业技术人才青黄不接第34-35页
     ·人力资源的素质不能适应国内国际竞争的需要第35页
     ·内部结构失衡第35页
     ·人才流失严重第35-36页
     ·CSIC对人力资源的需求及外部供给存在明显矛盾第36-37页
   ·CSIC企业人力资源培训现状、发展趋势及存在问题第37-41页
     ·CSIC企业人力资源培训现状概述第37-38页
     ·CSIC企业培训发展趋势第38-40页
     ·CSIC企业人力资源培训方面存在的问题第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 CSIC企业人才培训模式总体框架的设计第42-54页
   ·培训模式含义的重新界定第42-44页
   ·CSIC“以企业为主体的企校所联盟”的培训模式的构建第44-47页
     ·CSIC“以企业为主体的企校所联盟”的培训模式的主要依据第44-46页
     ·CSIC“以企业为主体的企校所联盟”的培训模式的目标第46页
     ·“以企业为主体的企校所联盟”的培训模式的构成要素第46-47页
     ·“以企业为主体的企校所联盟”的培训模式的运行特点第47页
   ·CSIC企业人才培训主体系统创新第47-50页
   ·CSIC企业人才培训客体创新第50-53页
     ·对CSIC企业技术人才的培训第50-51页
     ·对CSIC企业管理人才的培训第51-52页
     ·重点突出“三高”人才的培训第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第5章 CSIC企业人才培训的需求分析与流程设计第54-67页
   ·企业培训需求分析的一般描述第54-55页
     ·培训需求分析的概念第54页
     ·培训需求分析的目的第54页
     ·培训需求分析的内容第54-55页
   ·CSIC企业人才培训需求分析第55-64页
     ·组织分析第55-60页
     ·任务分析第60-63页
     ·人员分析第63-64页
   ·CSIC企业人才培训流程设计第64-66页
   ·本章小结第66-67页
第6章 CSIC企业人才培训的形式与方法的选择第67-82页
   ·培训形式的一般分类第67页
     ·在职培训第67页
     ·职外培训第67页
   ·CSIC企业人才培训可选择的形式分析第67-74页
     ·多元化的在职培训形式第67-71页
     ·多渠道的职外培训形式第71-74页
   ·CSIC企业人才培训方法的选择技巧第74-76页
     ·培训内容与培训方法第74-75页
     ·培训对象与培训方法第75-76页
   ·CSIC企业人才培训方法的选择分析第76-81页
     ·模拟与程序式的培训方法第76-77页
     ·讲演与研讨式的培训方法第77-79页
     ·应用与调研式的培训方法第79-80页
     ·现代科技为基础的培训方法第80-81页
   ·本章小结第81-82页
第7章 CSIC企业“三高”人才的培训研究第82-93页
   ·CSIC企业高水平技术人才的培训第82-86页
     ·CSIC企业高水平技术人才培训的思路分析第82页
     ·CSIC企业高水平技术人才创新能力的培训第82-84页
     ·建立CSIC企业高水平技术人才培训制度第84-86页
   ·CSIC企业高层次管理人才的培训第86-90页
     ·CSIC企业高层次管理人才培训的必要性第86-87页
     ·CSIC企业高层次管理人才的培训第87-90页
     ·CSIC企业管理继承人计划第90页
   ·CSIC企业高级技能人才的培训第90-92页
     ·重视高级技能人才的培训第91页
     ·CSIC企业高级技能人才的能力层次第91页
     ·CSIC企业高级技能人才的培训重点第91-92页
   ·本章小结第92-93页
第8章 CSIC企业人才培训状况综合评价及对策第93-106页
   ·CSIC企业人才培训状况综合评价第93-99页
     ·CSIC企业人才培训状况综合评价指标体系第93-95页
     ·评价标准与等级划分的界定第95-96页
     ·指标体系权重的计算方法第96-97页
     ·评价矩阵的确定与综合评价第97-98页
     ·评价模型的实证分析第98-99页
   ·CSIC企业加强人才培训的对策第99-105页
     ·加强CSIC集团宏观领导作用第99-100页
     ·创建学习型企业第100-103页
     ·CSIC企业培训风险的防范第103-104页
     ·做好人才培训后的职业发展管理第104-105页
   ·本章小结第105-106页
结论第106-108页
参考文献第108-111页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第111-112页
致谢第112页

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