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天成别墅物业服务质量管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
第一章 引言第10-14页
 1.1 选题背景第10-12页
  1.1.1 国内外物业管理的发展情况第10-11页
  1.1.2 国内外物业服务质量管理水平第11页
  1.1.3 成都市物业管理及服务质量现状第11-12页
 1.2 研究的目的及意义第12页
 1.3 国内外研究现状第12-13页
 1.4 研究的思路、方法及内容第13-14页
第二章 服务质量管理的有关理论第14-28页
 2.1 服务的概念、本质及特性第14-16页
  2.1.1 服务概念的界定第14页
  2.1.2 服务的特性第14-15页
  2.1.3 服务的分类第15页
  2.1.4 服务消费与有形产品消费的区别第15-16页
 2.2 服务质量第16-20页
  2.2.1 服务质量的概念第16-17页
  2.2.2 服务质量的构成要素第17页
  2.2.3 服务质量的衡量标准第17页
  2.2.4 服务质量的衡量方法第17-20页
 2.3 服务质量管理第20-25页
  2.3.1 服务质量管理规划第20页
  2.3.2 服务质量的评价第20-21页
  2.3.3 服务质量的分析及管理第21-25页
 2.4 物业服务质量管理第25-28页
  2.4.1 物业服务质量管理的主要特点第25-26页
  2.4.2 物业管理服务质量的评价第26-27页
  2.4.3 物业管理服务质量的控制第27-28页
  2.4.4 高新技术的应用第28页
第三章 天成别墅服务质量管理分析第28-58页
 3.1 产品特点与顾客定位第28-29页
 3.2 对天成别墅服务质量的衡量第29-49页
  3.2.1 目前使用的衡量方法及其结果第29-31页
  3.2.2 运用SERVQUAL法进行服务质量分析第31-42页
  3.2.3 运用关键事件法进行服务质量衡量第42-49页
 3.3 运用差距分析模型找出企业服务质量存在的问题及产生原因第49-54页
  3.3.1 质量感知差距第49-52页
  3.3.2 质量标准差距第52-53页
  3.3.3 服务传递差距第53-54页
  3.3.4 市场沟通差距第54页
  3.3.5 感知服务质量差距第54页
  3.3.6 应用差距分析模型得出的结论第54页
 3.4 提高天成别墅服务质量管理水平的措施第54-57页
  3.4.1 管理、控制顾客期望第55页
  3.4.2 发挥信息技术的作用第55页
  3.4.3 提高服务效率第55-56页
  3.4.4 完善顾客抱怨管理体系,提高服务补救能力第56-57页
 3.5 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59页

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