| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．1．1 企业战略管理的意义 | 第8页 |
| 1．1．2 西南铝引入战略管理的背景 | 第8页 |
| 1．1．3 调整西南铝战略的必要性及意义 | 第8-9页 |
| 1．2 企业经营战略理论综述 | 第9-16页 |
| 1．2．1 企业经营战略的概念及主要学派观点 | 第9-10页 |
| 1．2．2 竞争战略观点及分析方法 | 第10-14页 |
| 1．2．3 企业核心能力 | 第14-16页 |
| 1．3 论文研究思路 | 第16-18页 |
| 2 西南铝发展战略实施状况评估及现有基础条件分析 | 第18-34页 |
| 2．1 西南铝现行战略及其实施状况评估 | 第18-23页 |
| 2．1．1 已有发展战略的主要内容 | 第18-20页 |
| 2．1．2 发展战略的实施和控制效果评估 | 第20-23页 |
| 2．2 对现有发展战略实施中存在问题的思考 | 第23-25页 |
| 2．3 西南铝发展战略现有内部基础条件分析 | 第25-34页 |
| 2．3．1 西南铝现有内部资源条件分析 | 第25-32页 |
| 2．3．2 西南铝整体竞争力评价 | 第32-33页 |
| 2．3．3 培育核心能力分析 | 第33-34页 |
| 3 西南铝发展战略外部环境及其竞争力分析 | 第34-53页 |
| 3．1 铝加工产品市场与行业竞争结构分析 | 第34-43页 |
| 3．1．1 铝加工产品市场分析 | 第34-40页 |
| 3．1．2 铝加工行业竞争结构分析 | 第40-43页 |
| 3．2 当前产业竞争者分析 | 第43-46页 |
| 3．2．1 国外铝加工企业共同特点 | 第43-44页 |
| 3．2．2 国内铝加工企业状况 | 第44-45页 |
| 3．2．3 主要竞争者和合作者分析 | 第45-46页 |
| 3．3 社会、宏观环境分析及入关后的影响 | 第46-48页 |
| 3．3．1 社会及宏观环境分析 | 第46-47页 |
| 3．3．2 加入WTO后对中国铝加工业的影响 | 第47-48页 |
| 3．4 西南铝参与市场竞争的机会与威胁分析 | 第48-53页 |
| 3．4．1 国内外主要装备水平与产品质量差异分析 | 第48-49页 |
| 3．4．2 热连轧项目完成后竞争力分析 | 第49-51页 |
| 3．4．3 运用SWOT法分析发展的机会与威胁 | 第51-53页 |
| 4 西南铝调整实施精品战略及”十五”发展规划 | 第53-63页 |
| 4．1 针对西南铝发展的优劣势、机会与威胁进行战略选择 | 第53-54页 |
| 4．1．1 运用战略地位评估矩阵方法进行战略选择 | 第53页 |
| 4．1．2 运用三种基本战略理论进行战略选择 | 第53-54页 |
| 4．2 西南铝调整后的发展战略 | 第54-58页 |
| 4．2．1 西南铝调整后的发展战略和战略目标 | 第54-56页 |
| 4．2．2 职能战略及其内涵 | 第56-58页 |
| 4．3 西南铝实施精品战略的”十五”发展规划 | 第58-63页 |
| 4．3．1 ”十五”发展规划主要目标 | 第58-59页 |
| 4．3．2 主要措施及对策 | 第59-63页 |
| 5 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |