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精益物流管理的理论和方法研究

第1章 导论第1-10页
 1.1 物流概念的产生与发展第6-7页
 1.2 传统供应链管理中物流管理存在的问题第7页
 1.3 现代物流管理应具备的特征第7-10页
第2章 精益物流理论的起源与内涵第10-18页
 2.1 精益生产理论第10-12页
 2.2 精益思想理论第12-14页
 2.3 精益物流理论的内涵第14-18页
第3章 精益物流成本分析第18-28页
 3.1 物流成本的特征第18-19页
 3.2 传统物流成本管理存在的问题第19-21页
 3.3 精益物流成本的确认和投资收益分析第21-24页
 3.4 精益物流成本管理的基本思路第24-28页
第4章 精益物流管理的方法与策略第28-42页
 4.1 精益物流管理的方法第28-34页
 4.2 精益物流管理的策略第34-42页
第5章 精益物流管理实施案例—戴——尔(Dell)计算机公司:精益化的典范第42-47页
 5.1 “看板”让零件流动第42-43页
 5.2 快速的现金流动第43-44页
 5.3 竞争对手争先恐后赶上第44-47页
第6章 我国实行精益物流管理的现状及面临的问题第47-51页
 6.1 中国企业中实行精益物流管理的实例第47-49页
 6.2 我国企业实行精益物流管理面临的误区及问题第49-51页
第7章 全文总结与研究展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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