国有企业培训管理研究
| 第1章 导论 | 第1-22页 |
| 1．1 培训及其特点 | 第7-11页 |
| 1．1．1 培训的定义 | 第7-8页 |
| 1．1．2 培训的特点和形式 | 第8-9页 |
| 1．1．3 培训的意义 | 第9-11页 |
| 1．2 培训是企业最重要的人力资本投资 | 第11-14页 |
| 1．2．1 人力资本及其特点 | 第11-12页 |
| 1．2．2 培训是企业最重要的人力资本投资 | 第12-14页 |
| 1．3 培训管理面临的挑战 | 第14-20页 |
| 1．3．1 培训媒介的革新带来新的机遇 | 第15-16页 |
| 1．3．2 学习者面临新的挑战 | 第16-18页 |
| 1．3．3 营造学习型组织 | 第18-20页 |
| 1．4 本文思路与框架 | 第20-22页 |
| 第2章 国外企业培训管理比较及启示 | 第22-35页 |
| 2．1 欧美企业的培训管理 | 第22-26页 |
| 2．2 日本企业培训管理 | 第26-29页 |
| 2．3 日本与欧美企业培训管理的启示 | 第29-30页 |
| 2．4 国内外企业培训模式研究 | 第30-35页 |
| 2．4．1 国外培训模式 | 第30-33页 |
| 2．4．2 国内培训模式 | 第33-35页 |
| 第3章 国有企业培训管理现状 | 第35-46页 |
| 3．1 国有企业人力资本状况 | 第35-37页 |
| 3．2 国有企业人力资本存量不足原因分析 | 第37-39页 |
| 3．2．1 对人力资本认识不足和不科学 | 第37-38页 |
| 3．2．2 高度计划经济体制的制约与束缚 | 第38-39页 |
| 3．3 国有企业培训管理存在的问题及原因 | 第39-46页 |
| 3．3．1 国有企业培训管理中存在的问题 | 第39-40页 |
| 3．3．2 国有企业培训误区的原因分析 | 第40-46页 |
| 第4章 案例分析——某硬质合金厂培训管理分析 | 第46-53页 |
| 4．1 某硬质合金厂概况 | 第46页 |
| 4．2 工厂人力资本现状及分析 | 第46-48页 |
| 4．3 工厂培训管理现状及分析 | 第48-51页 |
| 4．3．1 培训管理现状： | 第48-50页 |
| 4．3．2 培训管理存在的问题 | 第50-51页 |
| 4．4 借鉴与启示 | 第51-53页 |
| 第5章 国有企业培训管理机制的建设 | 第53-77页 |
| 5．1 培训应适应知识经济对人才的要求 | 第53-56页 |
| 5．2 建立健全并逐步完善培训投资保障机制 | 第56-59页 |
| 5．2．1 完善企业培训资金来源的制度性缺陷 | 第56-57页 |
| 5．2．2 解决职工培训的投资——收益对称问题 | 第57-59页 |
| 5．3 国有企业培训管理的组织保障与政策支持 | 第59-65页 |
| 5．3．1 科学、合理地设置人力资源管理机构 | 第59-60页 |
| 5．3．2 科学制定人力资源培训开发策略和政策 | 第60-62页 |
| 5．3．3 建立完善的培训制度 | 第62-65页 |
| 5．4 系统科学地实施国企培训管理 | 第65-77页 |
| 5．4．1 确定企业培训需求 | 第65-66页 |
| 5．4．2 制定计划与实施 | 第66-69页 |
| 5．4．3 建立科学有效的培训评估机制 | 第69-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
