云南省农村信用社发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究方法和内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-20页 |
| ·战略管理理论 | 第13-16页 |
| ·战略管理内涵 | 第13-14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理的体系 | 第15-16页 |
| ·战略管理工具介绍 | 第16-20页 |
| ·PEST分析 | 第16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-18页 |
| ·BCG矩阵 | 第18-20页 |
| 3 云南省农村信用社内外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·云南省农村信用社概况 | 第20-24页 |
| ·企业历史沿革和发展现状 | 第20-22页 |
| ·企业发展存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·外部环境分析 | 第24-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业环境和竞争对手分析 | 第26-28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-29页 |
| ·财务指标分析 | 第28页 |
| ·内部管理分析 | 第28-29页 |
| ·金融信息化能力分析 | 第29页 |
| ·企业文化分析 | 第29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4 云南省农村信用社发展战略构想 | 第31-38页 |
| ·国有股份制银行战略特点分析 | 第31页 |
| ·云南省农村信用社发展战略选择 | 第31-35页 |
| ·公司层战略选择 | 第31-34页 |
| ·业务层战略选择 | 第34-35页 |
| ·发展战略制定的指导思想和原则 | 第35-36页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·基本原则 | 第35-36页 |
| ·战略目标制定 | 第36-38页 |
| ·总体发展目标 | 第36页 |
| ·业务发展目标 | 第36-38页 |
| 5 云南省农村信用社发展战略实施的保障措施 | 第38-46页 |
| ·深化改革,建立促进发展的体制机制 | 第38-39页 |
| ·深化管理体制改革 | 第38页 |
| ·明晰产权关系,完善法人治理结构 | 第38页 |
| ·巩固“三项制度”改革成果,转换经营机制 | 第38-39页 |
| ·加强人力资源管理,优化服务功能 | 第39-40页 |
| ·加强队伍建设,提升人才素质 | 第39页 |
| ·加强科技信息化建设,提升服务水平 | 第39-40页 |
| ·转变发展方式,创新服务产品 | 第40-42页 |
| ·转变发展方式,调整业务结构 | 第40页 |
| ·开发新业务和新产品 | 第40-41页 |
| ·加强客户关系管理 | 第41-42页 |
| ·推进规范化管理 | 第42-43页 |
| ·提高制度执行力 | 第42页 |
| ·完善内部基础管理 | 第42-43页 |
| ·强化业务流程管理 | 第43页 |
| ·强化内控,防范风险 | 第43-44页 |
| ·强化内控机制建设 | 第43页 |
| ·加强信贷风险管理 | 第43-44页 |
| ·加强稽核审计工作 | 第44页 |
| ·加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| ·加强组织领导,构建和谐人本环境 | 第44-45页 |
| ·提升农村信用社的品牌价值和品牌形象 | 第45-46页 |
| 6 结论和展望 | 第46-48页 |
| ·主要研究结论 | 第46页 |
| ·研究不足和展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
