国美电器发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Brief | 第3-6页 |
| 第一章 本课题研究的现实意义 | 第6-9页 |
| ·对家电流通业的意义 | 第6-7页 |
| ·对家电制造企业的意义 | 第7-9页 |
| 第二章 家电零售业与国美电器综述 | 第9-15页 |
| ·家电零售连锁业 | 第9-12页 |
| ·中国零售行业的发展 | 第9页 |
| ·中国连锁行业的发展 | 第9-11页 |
| ·中国家电业发展情况概述 | 第11-12页 |
| ·国美电器简介 | 第12-15页 |
| 第三章 国美电器目前的战略分析 | 第15-23页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第15-16页 |
| ·目前国美电器的总成本领先战略 | 第16页 |
| ·家电零售也地产行业结合 | 第16-18页 |
| ·资金市场融资 | 第18-20页 |
| ·借壳上市 | 第18页 |
| ·套现扩张 | 第18-20页 |
| ·类金融盈利模式 | 第20-23页 |
| ·货款的延期支付 | 第20-21页 |
| ·高额渠道费用的收取 | 第21-23页 |
| 第四章 竞争研究 | 第23-34页 |
| ·产业结构分析 | 第23-26页 |
| ·五力模型理论 | 第23页 |
| ·供方侃价实力 | 第23-24页 |
| ·买方侃价实力 | 第24页 |
| ·潜在竞争者 | 第24-25页 |
| ·替代威胁 | 第25-26页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-28页 |
| ·百思买简介 | 第26页 |
| ·苏宁电器简介 | 第26-27页 |
| ·苏宁电器的目标 | 第27页 |
| ·苏宁电器的现行战略 | 第27-28页 |
| ·SWOT 分析国美电器 | 第28-30页 |
| ·国美电器的优势 | 第28-29页 |
| ·国美电器的劣势 | 第29-30页 |
| ·国美电器面临的机会 | 第30页 |
| ·国美电器面临的威胁 | 第30页 |
| ·战略选择 | 第30-34页 |
| ·原有战略的不适用性 | 第30-31页 |
| ·新战略的选择 | 第31-34页 |
| 第五章 国美电器战略实施 | 第34-39页 |
| ·数据挖掘的实施 | 第34-35页 |
| ·理解问题与准备数据 | 第34页 |
| ·建立模型与实施计划 | 第34-35页 |
| ·供应商的战略伙伴关系的实施 | 第35-36页 |
| ·国美电器目前的供应商关系 | 第35页 |
| ·国美战略合作伙伴关系的实施 | 第35-36页 |
| ·国际化战略的实施 | 第36-39页 |
| ·国际化进入国家或地区的选择 | 第36页 |
| ·零售商国际化的方式 | 第36-37页 |
| ·本土化操作 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
