摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 前言 | 第8-15页 |
·问题的提出 | 第8页 |
·相关文献综述 | 第8-15页 |
2 研究对象与研究方法 | 第15-18页 |
·研究对象 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-18页 |
·文献资料法 | 第16页 |
·专家访谈法 | 第16页 |
·问卷调查法 | 第16-17页 |
·数理统计法 | 第17页 |
·逻辑分析法 | 第17-18页 |
3 研究结果与分析 | 第18-52页 |
·苏州市商业型健身俱乐部经营状况的调查与分析 | 第18-24页 |
·健身俱乐部所有制性质 | 第18页 |
·健身俱乐部的经营规模和场地设施 | 第18-19页 |
·健身俱乐部的开业时间和拥有会员的数量 | 第19页 |
·苏州商业型健身俱乐部的经营项目与营业时间情况调查 | 第19-21页 |
·健身俱乐部的经营项目与配套服务 | 第19-21页 |
·健身俱乐部的营业时间 | 第21页 |
·健身俱乐部的经营形式以及收费标准和盈利状况 | 第21-23页 |
·健身俱乐部的经营模式和营销手段 | 第23-24页 |
·苏州市商业型健身俱乐部经营管理者的现状调查与分析 | 第24-27页 |
·健身俱乐部经营管理者性别和年龄结构 | 第24-25页 |
·健身俱乐部经营管理者的文化程度和所学专业 | 第25-26页 |
·健身俱乐部经营管理者的管理理念 | 第26-27页 |
·经营管理人员对健身俱乐部经营前景的判断 | 第27页 |
·苏州市商业型健身俱乐部健身指导员的现状调查与分析 | 第27-32页 |
·性别与年龄结构 | 第27-28页 |
·从事健身指导工作年限 | 第28页 |
·学历结构和所学专业 | 第28-29页 |
·资格认证和接受培训情况 | 第29-31页 |
·健身指导员的授课项目和授课时间 | 第31-32页 |
·健身指导员的收入情况 | 第32页 |
·苏州市商业型健身俱乐部消费者的现状调查与分析 | 第32-44页 |
·健身俱乐部消费者基本情况 | 第32-36页 |
·性别、婚姻状况与年龄结构 | 第33-34页 |
·健身消费者的学历和职业结构 | 第34-35页 |
·健身消费者的收入状况 | 第35-36页 |
·健身俱乐部消费者消费状况分析 | 第36-38页 |
·健身消费者收入水平与持续健身时间的关系 | 第36页 |
·不同收入人群在健身俱乐部的消费水平的差异 | 第36-37页 |
·不同收入人群对健身俱乐部消费价格的接受程度 | 第37页 |
·健身消费者在俱乐部的消费形式调查 | 第37-38页 |
·健身俱乐部健身消费者的健身动机 | 第38-39页 |
·健身消费者选择健身俱乐部的途径 | 第39-40页 |
·参加健身项目的调查与分析 | 第40-41页 |
·健身消费者健身的频率、时间和时段特征 | 第41-42页 |
·影响健身消费者参与健身消费的主要因素 | 第42-43页 |
·参加俱乐部健身活动后的体验 | 第43-44页 |
·苏州市商业型健身俱乐部发展对策研究 | 第44-52页 |
·苏州市商业型健身俱乐部发展中存在的问题与不足 | 第44-45页 |
·缺乏针对性的行业法规政策和统一管理体系 | 第44页 |
·经营项目设置不完善,缺乏针对性 | 第44页 |
·营销手段传统,宣传力度不够 | 第44-45页 |
·会员缺乏统一科学管理 | 第45页 |
·经营管理者专业知识结构单一 | 第45页 |
·健身指导员缺乏统一管理,从业资质认定混乱 | 第45页 |
·促进苏州市商业型健身俱乐部健康发展的有利条件分析 | 第45-49页 |
·政策、经济条件分析 | 第45-48页 |
·教育、文化条件分析 | 第48-49页 |
·人口分布条件分析 | 第49页 |
·苏州市商业型健身俱乐部的发展对策 | 第49-52页 |
·建立健全管理体系,出台行业法规政策 | 第49页 |
·注重健身项目的针对性、新颖性,提高产品的附加值 | 第49-50页 |
·建立会员档案,科学管理 | 第50页 |
·加大宣传力度,发展电子商务 | 第50页 |
·加强人力资源管理,提高经营管理者业务水平 | 第50-51页 |
·成了健身指导员行业协会,加强统一管理 | 第51-52页 |
4 结论 | 第52-53页 |
5 参考文献 | 第53-56页 |
6 附件 | 第56-66页 |
7 致谢 | 第66页 |