| 图目录 | 第1页 |
| 表目录 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·文献回顾与综述 | 第8-13页 |
| ·服装企业敏捷供应链及其特点 | 第9-11页 |
| ·服装敏捷供应链的EQR策略 | 第11页 |
| ·敏捷供应链适应国外服装市场变化的要求 | 第11-13页 |
| ·文献评价 | 第13页 |
| ·本文的研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 我国服装出口企业核心竞争力分析 | 第15-20页 |
| ·企业核心竞争力的概念和特征 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第15页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力的构成要素 | 第16-17页 |
| ·我国服装出口企业核心竞争力的特点 | 第17-18页 |
| ·我国服装出口企业提高核心竞争力的主要途径 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 早期介入新产品的开发来构建和管理服装出口企业敏捷供应链 | 第20-26页 |
| ·国外品牌商新产品的开发流程 | 第20-22页 |
| ·服装新产品的概念 | 第20页 |
| ·服装新产品的生命周期 | 第20-21页 |
| ·服装新产品的开发流程 | 第21-22页 |
| ·早期介入国外品牌新产品开发的最佳时机分析 | 第22-23页 |
| ·早期介入国外品牌新产品开发的意义 | 第23-24页 |
| ·我国服装出口企业实施早期介入新产品开发面临的问题 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 4 与国外终端客户共建VMI来构建和管理服装出口业敏捷供应链 | 第26-33页 |
| ·VMI的概念 | 第26页 |
| ·VMI的目标 | 第26-27页 |
| ·建立VMI考虑的因素 | 第27-28页 |
| ·建立VMI需要配备的资源 | 第28-29页 |
| ·建立VMI的具体步骤与VMI实施过程中的关键控制点 | 第29-30页 |
| ·建立VMI的具体步骤 | 第29-30页 |
| ·VMI实施过程中的关键控制点 | 第30页 |
| ·我国服装出口企业实施VMI面临的问题 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 5 基于产业集群来选择供应商进行构建和管理敏捷供应链 | 第33-40页 |
| ·我国服装出口产业集群 | 第33-34页 |
| ·产业集群概念 | 第33页 |
| ·产业集群的主要特征 | 第33-34页 |
| ·我国服装出口产业集群现状 | 第34页 |
| ·我国服装出口企业基于产业集群的供应商选择 | 第34-38页 |
| ·服装出口供应商区域的选择 | 第34-36页 |
| ·服装出口企业供应商的选择 | 第36-38页 |
| ·我国服装出口企业基于产业集群的供应商考核与评价 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 6 江苏国泰华盛公司敏捷供应链的构建与管理 | 第40-50页 |
| ·国泰华盛的背景情况 | 第40-41页 |
| ·国泰华盛简介 | 第40页 |
| ·国泰华盛服装出口业务部门的组织架构 | 第40-41页 |
| ·国泰华盛服装出口的行业特点 | 第41-42页 |
| ·国泰华盛的客户和主要供应商 | 第42-43页 |
| ·国泰华盛公司的客户组成 | 第42-43页 |
| ·国泰华盛公司的主要供应商 | 第43页 |
| ·国泰华盛的竞争力分析 | 第43-44页 |
| ·国泰华盛国内实施敏捷供应链的构建和管理的途径 | 第44-48页 |
| ·国泰华盛早期介入国外服装品牌新产品的开发 | 第45-46页 |
| ·国泰华盛配合国外终端客户共建VMI从而构建敏捷供应链 | 第46-47页 |
| ·国泰华盛基于产业集群的供应商选择与管理 | 第47-48页 |
| ·国泰华盛实施敏捷供应链构建面临的问题 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| ·研究总结 | 第50页 |
| ·主要研究结论 | 第50页 |
| ·研究不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
