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ZY集团生产调度系统管理优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·选题的背景和意义第9-10页
   ·生产调度管理的研究现状第10-14页
     ·生产调度管理的发展历程第10-11页
     ·国内外对生产调度管理的研究第11-13页
     ·目前生产调度管理研究存在的问题第13-14页
   ·本论文的主要研究内容,有什么创新之处第14页
   ·本论文的组织结构和行文思路第14-16页
第2章 生产调度管理基本理论第16-21页
   ·生产调度的定义和分类第16-17页
     ·生产调度的定义第16页
     ·生产调度的分类第16-17页
   ·生产调度管理概述第17-19页
   ·生产调度管理在企业生产管理中的重要性第19-21页
     ·冶炼系统的生产管理及其主要任务第19页
     ·生产过程组织的基本要求第19-20页
     ·生产调度的重要性第20-21页
第3章 ZY集团生产调度管理的现状第21-31页
   ·ZY集团的运作流程第21-22页
   ·ZY集团的生产调度管理存在的问题研究第22-31页
     ·生产调度系统的信息分散,形成信息孤岛第22-24页
     ·实时监控系统的覆盖面不够第24-26页
     ·生产物流称重计量管理存在漏洞第26-28页
     ·能源管理的监控存在不足第28-29页
     ·铁路物流管理调度手段落后第29-30页
     ·调度团队执行力不够强第30-31页
第4章 ZY集团生产调度管理的问题解决方案第31-60页
   ·采用可靠的MES系统,解决信息孤岛的问题第31-33页
   ·基于调度管理系统的优化方案,实现全面的可视化调度第33-50页
     ·优化实时信息系统,对生产过程的实时监控全覆盖第33-35页
     ·建立实验室信息管理系统(LIMS),实现对产品质量的有效监控第35-37页
     ·生产物流称重计量管理系统的在线监管第37-42页
     ·建立能源计量与管理信息系统,实现用能情况在线监管第42-47页
     ·小结第47-50页
   ·基于铁路运输调度系统方案实现调度手段的现代化第50-56页
     ·铁路运输作用流程改造分析第50-51页
     ·站场通信网络设计第51-53页
     ·铁路运输调度系统的应用第53-56页
   ·构建执行性调度管理团队第56-60页
     ·建立调度管理的执行团队文化第56页
     ·创建执行工具第56-57页
     ·调度员的素质要求第57页
     ·调度员的行为要求第57页
     ·完善调度员培训体系第57页
     ·建立调度员绩效评估体系第57-58页
     ·保持工艺的稳定性第58页
     ·提高系统设备作业率第58-60页
第5章 生产调度管理系统优化方案实施保障和效果第60-64页
   ·生产调度系统网络的管理和维护第60-61页
     ·生产调度系统网络的管理第60-61页
     ·生产调度系统网络的维护第61页
   ·公司在组织资源配置上的保障第61-62页
   ·生产调度管理制度的保障第62页
   ·生产调度系统管理优化在提升公司竞争力的预期效果第62-64页
第6章 结论第64-67页
   ·基本结论第64-65页
   ·研究展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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