| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-13页 |
| 第2章 我国工程监理企业发展概况 | 第13-17页 |
| 2.1 我国工程监理制度概况 | 第13页 |
| 2.2 我国工程监理的特点及作用 | 第13-14页 |
| 2.3 我国工程监理企业现状分析 | 第14-15页 |
| 2.4 我国工程监理企业发展中存在的问题 | 第15-17页 |
| 第3章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的可行性分析 | 第17-23页 |
| 3.1 工程监理企业与工程项目管理企业的差异 | 第17-20页 |
| 3.2 工程监理企业向工程项目管理企业转型的优势分析 | 第20-21页 |
| 3.3 工程监理企业向工程项目管理企业转型的劣势分析 | 第21-23页 |
| 第4章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的模式研究 | 第23-30页 |
| 4.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的一般模式比较 | 第23-26页 |
| 4.1.1 业务开拓模式 | 第23页 |
| 4.1.2 企业重组模式 | 第23-24页 |
| 4.1.3 战略联盟模式 | 第24-26页 |
| 4.2 组织结构改制模式 | 第26-30页 |
| 4.2.1 组织结构形式的内涵 | 第26页 |
| 4.2.2 工程监理企业内部组织结构形式改制的模式分析 | 第26-30页 |
| 第5章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的案例分析 | 第30-37页 |
| 5.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍 | 第30-33页 |
| 5.1.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司概况 | 第30页 |
| 5.1.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍 | 第30-31页 |
| 5.1.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型时采取的主要措施 | 第31-33页 |
| 5.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型后应用实例分析 | 第33-35页 |
| 5.2.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司应用实例情况介绍 | 第33-34页 |
| 5.2.2 通过内部组织结构形式改制模式建立的工程项目管理公司优势体现 | 第34-35页 |
| 5.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型成功的原因分析 | 第35-37页 |
| 第6章 工程监理企业转型发展的实施策略 | 第37-42页 |
| 6.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的发展策略 | 第37-40页 |
| 6.2 工程监理行业助力企业转型发展的支撑策略 | 第40-42页 |
| 第7章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 7.1 本文的结论 | 第42页 |
| 7.2 本文研究的不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
