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L公司汽车轮速传感器新品开发项目质量管理研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-21页
    1.1 研究背景与意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 国内外项目质量管理研究现状第16-18页
        1.2.1 国外项目质量管理研究第16-17页
        1.2.2 国内项目质量管理研究第17-18页
    1.3 研究内容第18-19页
    1.4 研究方法第19-20页
    1.5 论文创新点第20-21页
第2章 项目质量管理理论综述第21-29页
    2.1 项目质量管理的相关概念第21-23页
        2.1.1 质量管理相关概念与发展历程第21页
        2.1.2 项目质量管理相关概念第21-22页
        2.1.3 项目质量管理与日常质量管理的区别第22-23页
    2.2 项目质量管理的主要内容第23-25页
    2.3 项目质量管理的基本原则第25-26页
    2.4 汽车工业项目质量管理体系第26-28页
        2.4.1 汽车工业项目质量体系第26页
        2.4.2 产品质量先期策划第26-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 L公司新品项目质量管理现状及问题第29-34页
    3.1 公司简介第29-31页
    3.2 L公司新品项目质量管理现状及问题第31-33页
        3.2.1 在新品项目管理方面第31页
        3.2.2 在变更管理方面第31-32页
        3.2.3 在供应商管理方面第32页
        3.2.4 在FMEA管理方面第32-33页
        3.2.5 在生产过程能力管理方面第33页
        3.2.6 在生产过程问题解决方面第33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 L公司新品项目质量管理改进方案第34-48页
    4.1 构建Gate门控审核第34-36页
    4.2 优化变更管理第36-38页
    4.3 优化供应商质量管理第38-39页
        4.3.1 优化供应商准入管理第38页
        4.3.2 优化样件认可管理第38-39页
    4.4 改善FMEA第39-44页
        4.4.1 FMEA编制具体步骤第40-44页
    4.5 使用过程能力控制方法第44-46页
        4.5.1 计算过程能力的方法第45页
        4.5.2 过程能力的判别标准第45-46页
    4.6 使用A3报告问题解决方法第46-47页
    4.7 本章小结第47-48页
第5章 L公司新品项目质量管理改进方案在X项目的应用第48-65页
    5.1 X项目简介第48-49页
        5.1.1 轮速传感器的原理第48-49页
    5.2 Gate门控审核在X项目中的应用第49-53页
    5.3 变更管理在X项目中的应用第53页
    5.4 供应商质量管理在X项目的应用第53-56页
        5.4.1 在供应商准入方面第54-55页
        5.4.2 在供应商供货质量方面第55-56页
    5.5 FMEA在X项目中的应用第56-58页
    5.6 过程能力控制方法在X项目中的应用第58-62页
    5.7 A3报告问题解决方法在X项目中的应用第62-64页
    5.8 本章小结第64-65页
第6章 总结与展望第65-67页
    6.1 研究工作总结第65页
    6.2 展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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