| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外项目质量管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外项目质量管理研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内项目质量管理研究 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 项目质量管理理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 项目质量管理的相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 质量管理相关概念与发展历程 | 第21页 |
| 2.1.2 项目质量管理相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目质量管理与日常质量管理的区别 | 第22-23页 |
| 2.2 项目质量管理的主要内容 | 第23-25页 |
| 2.3 项目质量管理的基本原则 | 第25-26页 |
| 2.4 汽车工业项目质量管理体系 | 第26-28页 |
| 2.4.1 汽车工业项目质量体系 | 第26页 |
| 2.4.2 产品质量先期策划 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 L公司新品项目质量管理现状及问题 | 第29-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 L公司新品项目质量管理现状及问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 在新品项目管理方面 | 第31页 |
| 3.2.2 在变更管理方面 | 第31-32页 |
| 3.2.3 在供应商管理方面 | 第32页 |
| 3.2.4 在FMEA管理方面 | 第32-33页 |
| 3.2.5 在生产过程能力管理方面 | 第33页 |
| 3.2.6 在生产过程问题解决方面 | 第33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 L公司新品项目质量管理改进方案 | 第34-48页 |
| 4.1 构建Gate门控审核 | 第34-36页 |
| 4.2 优化变更管理 | 第36-38页 |
| 4.3 优化供应商质量管理 | 第38-39页 |
| 4.3.1 优化供应商准入管理 | 第38页 |
| 4.3.2 优化样件认可管理 | 第38-39页 |
| 4.4 改善FMEA | 第39-44页 |
| 4.4.1 FMEA编制具体步骤 | 第40-44页 |
| 4.5 使用过程能力控制方法 | 第44-46页 |
| 4.5.1 计算过程能力的方法 | 第45页 |
| 4.5.2 过程能力的判别标准 | 第45-46页 |
| 4.6 使用A3报告问题解决方法 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 L公司新品项目质量管理改进方案在X项目的应用 | 第48-65页 |
| 5.1 X项目简介 | 第48-49页 |
| 5.1.1 轮速传感器的原理 | 第48-49页 |
| 5.2 Gate门控审核在X项目中的应用 | 第49-53页 |
| 5.3 变更管理在X项目中的应用 | 第53页 |
| 5.4 供应商质量管理在X项目的应用 | 第53-56页 |
| 5.4.1 在供应商准入方面 | 第54-55页 |
| 5.4.2 在供应商供货质量方面 | 第55-56页 |
| 5.5 FMEA在X项目中的应用 | 第56-58页 |
| 5.6 过程能力控制方法在X项目中的应用 | 第58-62页 |
| 5.7 A3报告问题解决方法在X项目中的应用 | 第62-64页 |
| 5.8 本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |