| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 阿米巴经营相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 成本控制相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究综述述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 阿米巴经营概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 阿米巴经营的起源和概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 阿米巴经营的特点和实施目的 | 第22页 |
| 2.1.3 实施阿米巴经营的一般步骤 | 第22-23页 |
| 2.1.4 企业引入阿米巴经营的注意事项 | 第23-24页 |
| 2.2 施工项目成本概述 | 第24-26页 |
| 第3章 天津泉州集团成本管理现状及引入阿米巴经营的必要性 | 第26-35页 |
| 3.1 天津泉州集团基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 天津泉州集团施工项目成本管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 天津泉州集团施工项目成本管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4 天津泉州集团引入阿米巴经营的必要性 | 第32-35页 |
| 第4章 天津泉州集团引入阿米巴经营的可行性分析 | 第35-42页 |
| 4.1 天津泉州集团与京瓷的差异比较分析 | 第35-36页 |
| 4.2 天津泉州集团引入阿米巴经营的相关论证 | 第36-38页 |
| 4.3 天津泉州集团引入阿米巴经营的前提保障 | 第38-42页 |
| 第5章 天津泉州集团引入阿米巴经营进行项目成本控制的方案 | 第42-64页 |
| 5.1 阿米巴小组架构和内部交易体系 | 第42-50页 |
| 5.1.1 阿米巴小组的构建 | 第42-48页 |
| 5.1.2 阿米巴内部交易体系的建立 | 第48-50页 |
| 5.2 阿米巴运行的基本原则和操作 | 第50-53页 |
| 5.3 阿米巴经营模式下的财务指标设计 | 第53-58页 |
| 5.4 引入阿米巴经营模式的经济效益分析 | 第58-61页 |
| 5.5 引入阿米巴经营模式的管理效果分析 | 第61-64页 |
| 第6章 研究主要结论和需进一步探究的问题 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 需进一步探究的问题 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |