HY核电厂计划体系改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 企业背景 | 第7-8页 |
| 1.3 论文思路 | 第8页 |
| 1.4 研究方法及理论 | 第8-10页 |
| 2 HY公司计划体系 | 第10-20页 |
| 2.1 计划体系结构 | 第10-13页 |
| 2.2 组织机构 | 第13-14页 |
| 2.3 工作项目 | 第14-16页 |
| 2.4 工作过程 | 第16-20页 |
| 2.4.1 SAP系统 | 第16-17页 |
| 2.4.2 核电站工作过程 | 第17-20页 |
| 3 HY公司计划体系存在的问题 | 第20-29页 |
| 3.1 工作票票量大 | 第20-21页 |
| 3.2 工作过程中的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 专业分工问题 | 第21-22页 |
| 3.2.2 工作票周转周期长 | 第22-24页 |
| 3.2.3 优先级设置不合理 | 第24-25页 |
| 3.3 日常大修接口的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 日常与大修交互效率低 | 第25-26页 |
| 3.3.2 SAP软件的问题 | 第26-29页 |
| 4 改进方案设计 | 第29-50页 |
| 4.1 基于流程优化理论的问题分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 问题分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 ECRS改善原则 | 第31-32页 |
| 4.2 预防性大纲优化 | 第32-33页 |
| 4.2.1 大纲优化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化原则和保障 | 第33页 |
| 4.3 一票制管理 | 第33-37页 |
| 4.3.1 一票制定义 | 第34-35页 |
| 4.3.2 一票制流程 | 第35-36页 |
| 4.3.3 合票风险点和控制 | 第36-37页 |
| 4.4 FEG管理 | 第37-42页 |
| 4.4.1 FEG定义 | 第37-38页 |
| 4.4.2 FEG建立 | 第38-41页 |
| 4.4.3 FEG计划运作和保障 | 第41-42页 |
| 4.5 FINT组织 | 第42-46页 |
| 4.5.1 FINT小组 | 第42-43页 |
| 4.5.2 FINT运作 | 第43-45页 |
| 4.5.3 FINT组目标管理中的SMART原则 | 第45-46页 |
| 4.6 工作过程优化总结 | 第46-47页 |
| 4.7 其他改进方案 | 第47-50页 |
| 4.7.1 成立系统专项组 | 第47页 |
| 4.7.2 生产计划处与大修处整合 | 第47-48页 |
| 4.7.3 SAP软件优化 | 第48-50页 |
| 5 成效预期分析 | 第50-57页 |
| 5.1 预防性大纲优化成效预期 | 第50-51页 |
| 5.2 一票制实施成效分析 | 第51-52页 |
| 5.3 FEG实施成效分析 | 第52-53页 |
| 5.4 FINT组成效分析 | 第53-55页 |
| 5.5 其他优化方案成效预期 | 第55-57页 |
| 6 相关改进的风险管理及保障措施 | 第57-60页 |
| 6.1 计划体系改进的风险管理 | 第57-58页 |
| 6.2 计划体系改进的保障措施 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
