乐视网并购动因和绩效的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第13-16页 |
| 1.2.2 并购绩效 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文框架 | 第19-21页 |
| 第二章 案例介绍 | 第21-34页 |
| 2.1 乐视网的基本情况 | 第21-29页 |
| 2.1.1 乐视网及“乐视模式”介绍 | 第21-24页 |
| 2.1.2 乐视网的发展历程 | 第24-26页 |
| 2.1.3 内容端成为制约其发展的重要因素 | 第26-29页 |
| 2.2 并购标的公司的基本情况 | 第29-30页 |
| 2.2.1 花儿影视 | 第29页 |
| 2.2.2 乐视新媒体 | 第29-30页 |
| 2.3 并购过程 | 第30-33页 |
| 2.3.1 并购前的准备 | 第30-31页 |
| 2.3.2 并购方案的公告 | 第31页 |
| 2.3.3 并购方案的审核 | 第31-32页 |
| 2.3.4 并购方案的实施及结果 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 案例分析 | 第34-60页 |
| 3.1 网络视频行业的经营现状和模式变化分析 | 第34-38页 |
| 3.1.1 网络视频行业的经营现状 | 第34-35页 |
| 3.1.2 行业的经营模式变化分析 | 第35-38页 |
| 3.2 协同效应理论下的并购动因分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 战略协同 | 第38-40页 |
| 3.2.2 财务协同 | 第40-43页 |
| 3.2.3 市场协同 | 第43-44页 |
| 3.2.4 人才协同 | 第44页 |
| 3.3 短期与长期并购绩效分析 | 第44-59页 |
| 3.3.1 短期并购绩效 | 第44-51页 |
| 3.3.2 长期并购绩效 | 第51-59页 |
| 3.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 案例启示 | 第60-67页 |
| 4.1 对并购公司的启示 | 第60-61页 |
| 4.1.1 完善尽职调查能够降低并购风险 | 第60-61页 |
| 4.1.2 核心人才成为并购整合的关键 | 第61页 |
| 4.2 对互联网视频行业的启示 | 第61-64页 |
| 4.2.1 持续创新是企业的进步动力 | 第61-62页 |
| 4.2.2 有效的资本运作能够增加企业价值 | 第62-64页 |
| 4.3 对政府的启示 | 第64-66页 |
| 4.3.1 应进一步规范资本市场的并购行为 | 第64-65页 |
| 4.3.2 产业政策应倾向于实现打通产业链 | 第65-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |
