| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与框架结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 竞争战略 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 战略转型的特征、影响因素、阻碍因素及衡量标准 | 第16-18页 |
| 2.4 战略管理在银行业的运用 | 第18-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-28页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第22页 |
| 3.2 研究对象 | 第22-23页 |
| 3.3 访谈对象 | 第23-24页 |
| 3.4 研究背景分析 | 第24-28页 |
| 第4章 案例研究与分析 | 第28-57页 |
| 4.1 广发银行基本情况 | 第28-39页 |
| 4.1.1 中国人寿入主对广发银行的影响 | 第28-30页 |
| 4.1.2 广发银行产业环境概述 | 第30-33页 |
| 4.1.3 广发银行业务发展状况概述 | 第33-37页 |
| 4.1.4 新形态下广发银行的优势与劣势 | 第37-39页 |
| 4.2 战略转型的总体思路 | 第39-44页 |
| 4.2.1 战略转型的必要性 | 第39-42页 |
| 4.2.2 战略转型目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 战略转型的方案选择 | 第43-44页 |
| 4.3 实施战略转型的途径 | 第44-52页 |
| 4.3.1 加快业务结构调整 | 第44-48页 |
| 4.3.2 深化银保协同 | 第48-49页 |
| 4.3.3 加强风控管理 | 第49-50页 |
| 4.3.4 强化内部管理 | 第50-51页 |
| 4.3.5 加速改革创新 | 第51-52页 |
| 4.3.6 加快人才培养 | 第52页 |
| 4.4 战略转型的保障措施 | 第52-54页 |
| 4.4.1 基础管理保障 | 第52-53页 |
| 4.4.2 科技创新保障 | 第53页 |
| 4.4.3 文化重塑保障 | 第53-54页 |
| 4.5 案例研究得到的启示 | 第54-57页 |
| 4.5.1 战略转型的基本原则 | 第54-55页 |
| 4.5.2 战略转型中应注意的几个问题 | 第55-57页 |
| 第5章 研究结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第62页 |