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工商银行A分行个人客户经理薪酬激励体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题的背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
    1.4 研究内容及框架第14-15页
    1.5 研究方法和思路第15-17页
第2章 薪酬管理相关理论概述第17-24页
    2.1 薪酬理论第17-18页
        2.1.1 薪酬的概念第17页
        2.1.2 薪酬构成第17-18页
        2.1.3 薪酬的功能第18页
    2.2 薪酬激励理论第18-20页
        2.2.1 过程型激励理论第18-19页
        2.2.2 内容型激励理论第19-20页
    2.3 薪酬理论和激励理论对个人客户经理薪酬激励体系设计的启示第20-24页
        2.3.1 个人客户经理的岗位职能第20-21页
        2.3.2 个人客户经理薪酬激励体系设计的必要性。第21-22页
        2.3.3 个人客户经理薪酬激励体系设计的注意事项。第22-24页
第3章 工商银行A分行个人客户经理薪酬激励体系现状及问题分析第24-38页
    3.1 个人客户经理薪酬激励体系历史沿革第24-25页
    3.2 个人客户经理队伍建设情况及薪酬激励体系现状第25-30页
        3.2.1 基本工资第28-29页
        3.2.2 绩效工资第29-30页
        3.2.3 福利第30页
    3.3 工商银行A分行客户经理薪酬激励效果调查第30-32页
        3.3.1 问卷设计第31页
        3.3.2 问卷调查与回收第31页
        3.3.3 调查问卷的结果分析第31-32页
    3.4 与国内外商业银行客户经理薪酬激励政策比较第32-34页
        3.4.1 国内商业银行客户经理薪酬激励政策比较第32页
        3.4.2 国外商业银行的客户经理薪酬激励政策比较第32-34页
    3.5 工商银行A分行客户经理薪酬激励效果不足的问题及原因分析第34-38页
        3.5.1 总体薪酬水平市场竞争力弱。第34页
        3.5.2 绩效考评与分配有失公平、公正。第34-35页
        3.5.3 职级对个人客户经理薪酬影响过大。第35页
        3.5.4 个人客户经理工资等级划分过细,晋升通道没有完全打开。第35-36页
        3.5.5 绩效考核难以突出岗位价值、个人贡献。第36页
        3.5.6 岗位分析评价缺乏科学性第36-38页
第4章 工商银行A分行个人客户经理薪酬激励体系设计第38-48页
    4.1 工商银行A分行客户经理薪酬激励方案的设计目标、原则、思路第38-40页
        4.1.1 工商银行A分行客户经理薪酬激励目标第38-39页
        4.1.2 工商银行A分行客户经理薪酬激励原则第39页
        4.1.3 工商银行A分行客户经理薪酬激励方案思路第39-40页
    4.2 工商银行A分行客户经理薪酬激励方案设计第40-48页
        4.2.1 划分客户经理类别第40页
        4.2.2 确定客户经理目标薪酬第40-41页
        4.2.3 改善个人客户经理工资结构第41-43页
        4.2.4 优化客户经理福利构成第43-44页
        4.2.5 构建科学合理的客户经理绩效考核体系第44-48页
第5章 工商银行A分行个人客户经理薪酬激励体系设计的实现路径第48-52页
    5.1 客户经理薪酬激励方案的实施第48-49页
        5.1.1 实施新客户经理薪酬激励方案的职责分工第48页
        5.1.2 客户经理薪酬激励方案的实施步骤第48-49页
    5.2 薪酬激励方案实施的保障措施第49-52页
        5.2.1 做好对个人客户经理的沟通宣讲第49-50页
        5.2.2 转变对个人客户经理的管理模式第50页
        5.2.3 建立客户经理淘汰和晋升机制第50页
        5.2.4 提高个人客户经理岗位的重视程度第50-51页
        5.2.5 加强客户经理任职条件、资格和相关从业资质管理第51页
        5.2.6 做好客户经理薪酬的总量把控和计划管理第51-52页
第6章 结论第52-54页
    6.1 主要结论第52页
    6.2 研究不足第52-53页
    6.3 研究展望第53-54页
参考文献第54-57页
附件第57-59页
致谢第59页

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