| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 精益成本管理研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 本文创新之处及不足 | 第19-20页 |
| 第二章 精益成本管理相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 精益成本管理的基础理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略成本管理 | 第20页 |
| 2.1.2 全生命周期成本管理 | 第20页 |
| 2.1.3 作业成本管理 | 第20-21页 |
| 2.1.4 流程再造 | 第21页 |
| 2.2 精益成本管理理论框架及主要特点 | 第21-22页 |
| 2.2.1 精益成本管理理论框架 | 第21-22页 |
| 2.2.2 精益成本管理主要特点 | 第22页 |
| 2.3 精益成本管理与传统成本管理的比较 | 第22-25页 |
| 2.3.1 成本管理理念差异 | 第23页 |
| 2.3.2 成本管理延伸范围差异 | 第23页 |
| 2.3.3 成本分析角度差异 | 第23页 |
| 2.3.4 成本信息量差异 | 第23-25页 |
| 第三章 XHK饲料公司成本管理现状 | 第25-35页 |
| 3.1 XHK饲料公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 XHK饲料公司成本构成 | 第26-30页 |
| 3.3 XHK饲料公司成本核算及控制方法 | 第30-32页 |
| 3.3.1 XHK饲料公司成本核算方法 | 第30-31页 |
| 3.3.2 XHK饲料公司成本控制方法 | 第31-32页 |
| 3.4 XHK饲料公司成本管理不足 | 第32-35页 |
| 3.4.1 成本核算缺乏可靠性 | 第32-33页 |
| 3.4.2 成本信息难以支持生产改善 | 第33页 |
| 3.4.3 生产设备效率低 | 第33-35页 |
| 第四章 XHK饲料公司精益成本管理体系与应用 | 第35-51页 |
| 4.1 XHK饲料公司引入精益成本管理的可行性及必要性 | 第35页 |
| 4.1.1 XHK饲料公司引入精益成本管理的必要性 | 第35页 |
| 4.1.2 XHK饲料公司引入精益成本管理的可行性 | 第35页 |
| 4.2 成本企画 | 第35-44页 |
| 4.2.1 精益成本管理框架 | 第35-36页 |
| 4.2.2 确定材料标准用量 | 第36-37页 |
| 4.2.3 确定单位材料成本 | 第37-38页 |
| 4.2.4 确定单位人工成本 | 第38-39页 |
| 4.2.5 确定作业成本法下单位制造费用 | 第39-44页 |
| 4.2.6 确定单位标准成本 | 第44页 |
| 4.3 成本维持 | 第44-46页 |
| 4.3.1 采用经济批量 | 第45页 |
| 4.3.2 缩短设备停机时间并定期维护 | 第45页 |
| 4.3.3 改变生产线布置及搬运方式 | 第45-46页 |
| 4.3.4 开展8S活动 | 第46页 |
| 4.3.5 开展质量管理活动 | 第46页 |
| 4.4 成本改善 | 第46-51页 |
| 4.4.1 提高设备生产效率 | 第47-49页 |
| 4.4.2 降低间接成本费用 | 第49-50页 |
| 4.4.3 建立科学的考核机制 | 第50-51页 |
| 第五章 XHK饲料公司精益成本管理应用效果 | 第51-54页 |
| 5.1 产品总成本降低 | 第51页 |
| 5.2 人工成本降低 | 第51-52页 |
| 5.3 生产设备效率提高 | 第52页 |
| 5.4 间接费用成本降低 | 第52-53页 |
| 5.5 员工成本管理意识增强 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究建议 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
