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中国石油长输管道项目代建制管理模式研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 研究现状第10-11页
        1.2.1 代建制模式第10-11页
        1.2.2 管道项目建设模式第11页
    1.3 研究内容及技术路线第11-13页
        1.3.1 研究内容及意义第11-12页
        1.3.2 技术路线及方法第12-13页
第2章 中国石油长输油气管道项目建设管理第13-35页
    2.1 长输管道项目特点第13-14页
    2.2 长输管道项目建设程序第14-17页
    2.3 管道建设项目经理部组织机构第17-18页
        2.3.1 项目经理部与中国石油股份公司、天然气与管道分公司关系第17页
        2.3.2 项目经理部组织机构第17-18页
    2.4 长输管道项目全过程业务清单第18-33页
        2.4.1 前期立项阶段第18-22页
        2.4.2 实施准备阶段第22-27页
        2.4.3 项目实施阶段第27-30页
        2.4.4 项目收尾阶段第30-33页
    2.5 本章小结第33-35页
第3章 长输油气管道项目代建制模式分析第35-80页
    3.1 全过程代建模式第35-52页
        3.1.1 前期立项阶段第35-42页
        3.1.2 实施准备及实施阶段第42-45页
        3.1.3 项目收尾阶段第45-52页
    3.2 建设实施阶段代建模式第52-64页
        3.2.1 建设实施阶段代建模式代建合同第52-53页
        3.2.2 建设实施阶段代建模式工作项划分第53-64页
    3.3 两种模式业务流程对比分析第64-79页
        3.3.1 前期立项阶段第64-69页
        3.3.2 实施准备及实施阶段第69-73页
        3.3.3 项目收尾阶段第73-79页
    3.4 本章小结第79-80页
第4章 建设实施阶段代建模式存在问题及改进建议第80-83页
    4.1 前期立项阶段第80-81页
    4.2 实施准备及实施阶段第81页
    4.3 项目收尾阶段第81-82页
    4.4 本章小结第82-83页
第5章 结论及建议第83-85页
参考文献第85-87页
致谢第87-89页
个人简历第89页

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