| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题研究背景及研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新之处与局限性 | 第12-13页 |
| 2 文化传媒业营改增政策概述 | 第13-19页 |
| 2.1 营改增的相关概念 | 第13页 |
| 2.1.1 增值税 | 第13页 |
| 2.1.2 营业税 | 第13页 |
| 2.1.3 营改增 | 第13页 |
| 2.2 营改增的进程及主要内容 | 第13-15页 |
| 2.3 文化传媒业的营改增政策 | 第15-19页 |
| 2.3.1 文化传媒业概述 | 第15-18页 |
| 2.3.2 营改增后文化传媒业的计税依据 | 第18页 |
| 2.3.3 营改增后文化传媒业的税率变化 | 第18页 |
| 2.3.4 营改增后文化传媒业的计税方法 | 第18-19页 |
| 3 营改增对文化传媒业的有利影响 | 第19-24页 |
| 3.1 减轻文化传媒业企业部分业务税负 | 第19-20页 |
| 3.2 促进文化传媒业企业专业化 | 第20-21页 |
| 3.3 加快文化传媒业设备更新进度 | 第21-22页 |
| 3.4 促进优化经济产业结构 | 第22-24页 |
| 4 营改增对文化传媒业的消极影响 | 第24-27页 |
| 4.1 文化传媒业增值税税率分布不均衡 | 第24-25页 |
| 4.2 应税项目划分模糊使得营改增应用难度加大 | 第25-26页 |
| 4.3 企业税务管理成本增高 | 第26-27页 |
| 5 营改增对HN广电集团经营业务的影响 | 第27-33页 |
| 5.1 广电集团背景资料及运营情况 | 第27页 |
| 5.2 对传统纸媒业务的影响 | 第27-28页 |
| 5.3 对广告业务的影响 | 第28-29页 |
| 5.4 对广播电视业务的影响 | 第29-31页 |
| 5.5 对网络传媒的影响 | 第31-32页 |
| 5.6 对租赁业务的影响 | 第32-33页 |
| 6 HN广电集团应对营改增的措施 | 第33-36页 |
| 6.1 扩大增值税进项税额抵扣,降低税率提高的不利影响 | 第33-34页 |
| 6.1.1 技术设备升级,加速设备更新换代 | 第33页 |
| 6.1.2 规范应税业务购进渠道 | 第33页 |
| 6.1.3 拓宽业务平台,注重增值税应税项目 | 第33-34页 |
| 6.1.4 改变服务成本模式,明确目标客户群体 | 第34页 |
| 6.2 制播分离,打通抵扣链条 | 第34页 |
| 6.3 提升企业的财务管理及风险控制能力 | 第34-36页 |
| 7 促进文化传媒业发展的完善建议 | 第36-39页 |
| 7.1 合理调整各应税项目税负,完善增值税税制 | 第36页 |
| 7.2 调整一般纳税人认定标准、准确界定增值税应税范围 | 第36-37页 |
| 7.3 利用信息化技术,提高税务管理水平 | 第37-38页 |
| 7.4 考虑文化传媒业行业特点,加大税收政策支持 | 第38-39页 |
| 8 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |