LB公司精益管理优化探究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 第三节 本文特点与创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 销售企业精益管理概述 | 第12-17页 |
| 第一节 精益思想的形成与发展 | 第12-13页 |
| 第二节 精益思想应用于销售企业的整体思路 | 第13-14页 |
| 第三节 精益管理工具及方法在销售企业中的应用 | 第14-17页 |
| 第三章 LB公司经营现状分析 | 第17-23页 |
| 第一节 LB公司简介 | 第17页 |
| 第二节 LB公司存在的问题 | 第17-23页 |
| 一 LB公司的困境 | 第17-18页 |
| 二 LB公司现有流程梳理 | 第18-19页 |
| 三 LB公司现有流程中的问题 | 第19-23页 |
| 第四章 LB公司精益管理探索 | 第23-29页 |
| 第一节 LB公司SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第二节 LB公司精益管理的总体思路 | 第24-27页 |
| 第三节 LB公司精益管理的体系建设 | 第27-29页 |
| 第五章 LB公司精益管理的实施 | 第29-44页 |
| 第一节 精益管理的基础建设 | 第29-31页 |
| 一 培训推广 | 第29页 |
| 二 制度建设 | 第29-30页 |
| 三 团队建设 | 第30-31页 |
| 第二节 LB公司价值流的改进 | 第31-35页 |
| 一 LB公司的价值流分析 | 第31-33页 |
| 二 改进后的价值流 | 第33-35页 |
| 第三节 LB公司精益化的改善重点 | 第35-44页 |
| 一 精益化的现场管理 | 第35-37页 |
| 二 精益化的仓储管理 | 第37-38页 |
| 三 精益化的财务管理 | 第38-40页 |
| 四 精益化的人力资源管理 | 第40-41页 |
| 五 精益化的服务升级 | 第41-44页 |
| 第六章 精益管理实施过程中的保障措施 | 第44-47页 |
| 第一节 树立精益思想价值观 | 第44页 |
| 第二节 培养高效的执行力 | 第44-46页 |
| 第三节 打造更高的信息化水平 | 第46页 |
| 第四节 营造持久的精益文化氛围 | 第46-47页 |
| 第七章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
