| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目和项目成本概述 | 第15页 |
| 2.1.1 项目概述 | 第15页 |
| 2.1.2 项目成本概述 | 第15页 |
| 2.2 项目成本管理概述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 项目成本管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目成本管理的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目成本管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目成本控制的方法 | 第18-21页 |
| 2.3 核电站工程项目成本管理概述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 核电站工程项目概念 | 第21页 |
| 2.3.2 核电站工程项目成本管理特点 | 第21-23页 |
| 3 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理概况 | 第23-33页 |
| 3.1 TW核电站5、6号机组工程项目背景 | 第23页 |
| 3.2 TW核电站5、6号机组工程项目成本构成 | 第23-24页 |
| 3.3 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理内容 | 第24-33页 |
| 3.3.1 TW核电站5、6号机组工程项目成本预测 | 第24-26页 |
| 3.3.2 TW核电站5、6号机组工程项目成本计划 | 第26页 |
| 3.3.3 TW核电站5、6号机组工程项目成本控制 | 第26-27页 |
| 3.3.4 TW核电站5、6号机组工程项目成本核算 | 第27-32页 |
| 3.3.5 TW核电站5、6号机组工程项目成本分析 | 第32页 |
| 3.3.6 TW核电站5、6号机组工程项目成本考核 | 第32-33页 |
| 4 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理存在问题分析 | 第33-43页 |
| 4.1 TW核电站5、6号机组工程项目成本预测存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 TW核电站5、6号机组工程项目成本计划存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.3 TW核电站5、6号机组工程项目成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.3.1 项目成本控制情况 | 第35-37页 |
| 4.3.2 项目成本控制情况分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 项目成本控制存在问题 | 第39页 |
| 4.4 TW核电站5、6号机组工程项目成本核算存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.5 TW核电站5、6号机组工程项目成本分析存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.6 TW核电站5、6号机组工程项目成本考核存在的问题 | 第41-43页 |
| 5 TW核电站5、6号机组工程项目成本管理优化措施 | 第43-51页 |
| 5.1 成立预算管理机构,提高成本预测的精准度 | 第43-44页 |
| 5.1.1 成立预算管理委员会 | 第43页 |
| 5.1.2 建立预算编制机构 | 第43-44页 |
| 5.1.3 成立预算监控与协调机构 | 第44页 |
| 5.1.4 成立预算反馈组织 | 第44页 |
| 5.2 合理编制成本计划,设立目标成本 | 第44-46页 |
| 5.2.1 设定目标成本 | 第44-45页 |
| 5.2.2 分解目标成本计划 | 第45-46页 |
| 5.3 加强成本计划执行的过程控制 | 第46-47页 |
| 5.3.1 改进投标结果评价标准 | 第46页 |
| 5.3.2 强化施工过程成本管理 | 第46-47页 |
| 5.4 加强成本核算,及时竣工结算 | 第47-48页 |
| 5.4.1 部门间相互配合完成结算工作 | 第48页 |
| 5.4.2 科学运用核算方法,精准核算 | 第48页 |
| 5.5 注重预算成本差异分析 | 第48-49页 |
| 5.6 健全预算成本考评机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
