| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 商业环境动态多变对企业持续盈利提出挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.2 商业模式转型成为企业挖掘盈利的新途径 | 第11-12页 |
| 1.1.3 进行商业模式转型有利于解决财务危机 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 财务危机概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 财务危机预警 | 第13-15页 |
| 1.2.3 财务危机影响因素 | 第15-17页 |
| 1.2.4 财务危机应对手段 | 第17-18页 |
| 1.2.5 商业模式研究 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第18页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 框架 | 第20-21页 |
| 第二章 商业模式转型化解财务危机的机理 | 第21-29页 |
| 2.1 商业模式的内涵及特征 | 第21-22页 |
| 2.1.1 商业模式内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 商业模式特征 | 第21-22页 |
| 2.2 商业模式要素及逻辑关系 | 第22-24页 |
| 2.2.1 商业模式要素 | 第22-23页 |
| 2.2.2 商业模式要素逻辑关系 | 第23-24页 |
| 2.3 商业模式转型的“减亏-增利”机制 | 第24-29页 |
| 2.3.1 目标客户导向的盈利机制 | 第25-26页 |
| 2.3.2 非财务资源与财务资源有效整合的配置机制 | 第26-27页 |
| 2.3.3 成长和回报双轮驱动的价值创造机制 | 第27-29页 |
| 第三章 李宁公司财务危机状况及原因分析 | 第29-43页 |
| 3.1 李宁公司的业务结构及盈利模式 | 第29-32页 |
| 3.1.1 李宁公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 李宁公司的业务结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 李宁公司的盈利模式 | 第30-32页 |
| 3.2 李宁公司财务危机的基本表现 | 第32-36页 |
| 3.2.1 资产配置分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 偿债能力分析 | 第33-36页 |
| 3.3 李宁公司财务危机的原因 | 第36-43页 |
| 3.3.1 消费者定位失误 | 第37页 |
| 3.3.2 规模迅速扩张 | 第37-39页 |
| 3.3.3 经营不善 | 第39-40页 |
| 3.3.4 战略转型失败 | 第40-41页 |
| 3.3.5 竞争环境激烈 | 第41-43页 |
| 第四章 李宁公司商业模式转型应对财务危机的效果 | 第43-52页 |
| 4.1 李宁公司商业模式及其特征 | 第43-45页 |
| 4.1.1 李宁公司商业模式 | 第43-44页 |
| 4.1.2 李宁公司商业模式转型后的特征 | 第44-45页 |
| 4.2 李宁公司面对财务危机的措施 | 第45-46页 |
| 4.2.1 实施融资计划 | 第45页 |
| 4.2.2 致力于销售运营管理能力建设 | 第45-46页 |
| 4.2.3 打造用户体验 | 第46页 |
| 4.3 李宁公司商业模式转型的市场效应 | 第46-48页 |
| 4.3.1 产品市场效应 | 第46-47页 |
| 4.3.2 股票市场效应 | 第47-48页 |
| 4.4 李宁公司商业模式转型的财务效果 | 第48-52页 |
| 4.4.1 偿债能力提升 | 第49页 |
| 4.4.2 营运效率提高 | 第49-50页 |
| 4.4.3 良好的成长性 | 第50页 |
| 4.4.4 盈利能力提高 | 第50-52页 |
| 结论与启示 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录B | 第61-62页 |