| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容及框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要特色与创新 | 第15-16页 |
| 2 “互联网+”与全面预算管理理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 “互联网+”概述与发展 | 第16-18页 |
| 2.1.1 “互联网+”概述 | 第16页 |
| 2.1.2 “互联网+”对银行经营发展的挑战及应对策略 | 第16-18页 |
| 2.2 全面预算管理的基本理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 全面预算管理的目标 | 第19-21页 |
| 2.2.3 全面预算管理的功能定位 | 第21-22页 |
| 2.3 “互联网+”全面预算管理的特点 | 第22-25页 |
| 3 GY银行全面预算管理的现状与问题 | 第25-34页 |
| 3.1 GY银行全面预算管理的现状 | 第25-31页 |
| 3.1.1 GY银行概况 | 第25-28页 |
| 3.1.2 “互联网+”创新发展战略 | 第28-29页 |
| 3.1.3 GY银行全面预算管理总体特征 | 第29-30页 |
| 3.1.4 总行部门全面预算管理的现状 | 第30页 |
| 3.1.5 分支机构全面预算管理的现状 | 第30-31页 |
| 3.2 GY银行全面预算管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 预算编制的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 预算执行的问题 | 第32页 |
| 3.2.3 预算评价的问题 | 第32-34页 |
| 4 GY银行基于“互联网+”的全面预算管理体系构建 | 第34-40页 |
| 4.1 “互联网+”全面预算管理构建的思想和原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 全面预算管理组织架构 | 第34-35页 |
| 4.1.2 全面预算管理信息系统 | 第35-36页 |
| 4.2 “互联网+”全面预算管理的框架内容 | 第36-40页 |
| 4.2.1 组织架构设置 | 第36-37页 |
| 4.2.2 全面预算管理信息系统框架和结构 | 第37-40页 |
| 5 案例研究：GY银行“互联网+”模式全面预算管理的应用 | 第40-55页 |
| 5.1 GY银行“互联网+”全面预算管理组织架构建设 | 第40-42页 |
| 5.1.1 预算决策机构 | 第40页 |
| 5.1.2 预算协调机构 | 第40-41页 |
| 5.1.3 预算监控机构 | 第41-42页 |
| 5.1.4 预算考评机构 | 第42页 |
| 5.1.5 预算编制执行机构 | 第42页 |
| 5.2 GY银行“互联网+”全面预算管理信息系统搭建 | 第42-49页 |
| 5.2.1 “互联网+”全面预算管理信息系统搭建方案 | 第43-44页 |
| 5.2.2 “互联网+”全面预算管理信息系统架构 | 第44-49页 |
| 5.3 GY银行“互联网+”全面预算管理编制、执行与考核的应用 | 第49-55页 |
| 5.3.1 分配角色和权限 | 第50页 |
| 5.3.2 经营预算 | 第50-51页 |
| 5.3.3 财务预算 | 第51-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 存在的问题及研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
