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“互联网+”背景下的GY银行全面预算管理体系构建与应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国外文献研究综述第11-12页
        1.2.2 国内文献研究综述第12-13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
        1.3.1 主要研究内容及框架第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究的主要特色与创新第15-16页
2 “互联网+”与全面预算管理理论概述第16-25页
    2.1 “互联网+”概述与发展第16-18页
        2.1.1 “互联网+”概述第16页
        2.1.2 “互联网+”对银行经营发展的挑战及应对策略第16-18页
    2.2 全面预算管理的基本理论第18-22页
        2.2.1 全面预算管理的概念第18-19页
        2.2.2 全面预算管理的目标第19-21页
        2.2.3 全面预算管理的功能定位第21-22页
    2.3 “互联网+”全面预算管理的特点第22-25页
3 GY银行全面预算管理的现状与问题第25-34页
    3.1 GY银行全面预算管理的现状第25-31页
        3.1.1 GY银行概况第25-28页
        3.1.2 “互联网+”创新发展战略第28-29页
        3.1.3 GY银行全面预算管理总体特征第29-30页
        3.1.4 总行部门全面预算管理的现状第30页
        3.1.5 分支机构全面预算管理的现状第30-31页
    3.2 GY银行全面预算管理存在的问题第31-34页
        3.2.1 预算编制的问题第31-32页
        3.2.2 预算执行的问题第32页
        3.2.3 预算评价的问题第32-34页
4 GY银行基于“互联网+”的全面预算管理体系构建第34-40页
    4.1 “互联网+”全面预算管理构建的思想和原则第34-36页
        4.1.1 全面预算管理组织架构第34-35页
        4.1.2 全面预算管理信息系统第35-36页
    4.2 “互联网+”全面预算管理的框架内容第36-40页
        4.2.1 组织架构设置第36-37页
        4.2.2 全面预算管理信息系统框架和结构第37-40页
5 案例研究:GY银行“互联网+”模式全面预算管理的应用第40-55页
    5.1 GY银行“互联网+”全面预算管理组织架构建设第40-42页
        5.1.1 预算决策机构第40页
        5.1.2 预算协调机构第40-41页
        5.1.3 预算监控机构第41-42页
        5.1.4 预算考评机构第42页
        5.1.5 预算编制执行机构第42页
    5.2 GY银行“互联网+”全面预算管理信息系统搭建第42-49页
        5.2.1 “互联网+”全面预算管理信息系统搭建方案第43-44页
        5.2.2 “互联网+”全面预算管理信息系统架构第44-49页
    5.3 GY银行“互联网+”全面预算管理编制、执行与考核的应用第49-55页
        5.3.1 分配角色和权限第50页
        5.3.2 经营预算第50-51页
        5.3.3 财务预算第51-55页
6 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55页
    6.2 存在的问题及研究展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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