A公司组织结构与流程优化策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线和结构 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 组织结构的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第13页 |
| 2.1.2 组织结构形式 | 第13-16页 |
| 2.1.3 组织结构影响因素 | 第16-18页 |
| 2.1.4 组织结构变革及其相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 业务流程的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 流程 | 第19-21页 |
| 2.2.2 流程优化相关概念 | 第21-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-25页 |
| 第三章 A公司简介及现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 总公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2.1 A公司基本信息 | 第26-27页 |
| 3.2.2 A公司员工概况 | 第27页 |
| 3.2.3 A公司经营情况 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司组织结构现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4 A公司流程现状及分析 | 第29-36页 |
| 3.4.1 A公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 A公司的业务流程图及相关部门职责 | 第31-33页 |
| 3.4.3 A公司核心流程的界定 | 第33-34页 |
| 3.4.4 A公司内部的流程价值链分析 | 第34-36页 |
| 3.5 访谈过程及结果分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 访谈过程 | 第36-37页 |
| 3.5.2 访谈结果分析 | 第37-39页 |
| 3.6 小结 | 第39-41页 |
| 第四章 A公司业务流程的优化方案 | 第41-46页 |
| 4.1 A公司流程优化 | 第41-45页 |
| 4.1.1 制造流程的优化 | 第41-42页 |
| 4.1.2 外包 | 第42-44页 |
| 4.1.3 人力资源管理的优化 | 第44页 |
| 4.1.4 营销与销售环节的优化 | 第44-45页 |
| 4.1.5 技术的优化 | 第45页 |
| 4.2 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 A公司组织结构的优化方案 | 第46-51页 |
| 5.1 设计总体思路 | 第46页 |
| 5.1.1 A公司组织结构优化的原则 | 第46页 |
| 5.1.2 A公司组织结构优化的目标 | 第46页 |
| 5.2 A公司组织结构优化方案 | 第46-50页 |
| 5.2.1 A公司结构框架优化设计 | 第46-48页 |
| 5.2.2 优化后的主要部门职能及其考核制度 | 第48-50页 |
| 5.3 小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 发展与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
