| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第16-17页 |
| 2.2 战略选择分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 第3章 肥城市农村信用合作联社内外部经营环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 内部经营情况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第18页 |
| 3.1.2 营业网点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第19-20页 |
| 3.1.4 股本结构 | 第20页 |
| 3.1.5 资金构成 | 第20-21页 |
| 3.1.6 资本充足性 | 第21页 |
| 3.1.7 资本流动性 | 第21页 |
| 3.1.8 资本安全性 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 政策环境（P） | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境（E） | 第24-27页 |
| 3.2.3 社会环境（S） | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境（T） | 第28-29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 行业竞争现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.3 替代能力分析 | 第31页 |
| 3.3.4 资金供应者的议价能力 | 第31页 |
| 3.3.5 客户的议价能力 | 第31-33页 |
| 第4章 肥城市农村信用合作联社发展战略的选择 | 第33-43页 |
| 4.1 肥城市农村信用合作联社发展的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势与劣势 | 第33-35页 |
| 4.1.2 机遇与挑战 | 第35-37页 |
| 4.2 基于SWOT分析的发展战略选择 | 第37-43页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第37页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第37-39页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第39-43页 |
| 第5章 肥城市农村信用合作联社发展战略的实施与控制 | 第43-55页 |
| 5.1 战略实施的基本原则、重点与实施步骤 | 第43-46页 |
| 5.1.1 战略实施的基本原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 战略实施的重点 | 第44-45页 |
| 5.1.3 战略实施的步骤 | 第45-46页 |
| 5.2 实施发展战略的核心措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 创新产品与服务 | 第46-47页 |
| 5.2.2 大力开发人力资源 | 第47-48页 |
| 5.3 实施发展战略的配套措施 | 第48-53页 |
| 5.3.1 理顺经营管理体制 | 第48-49页 |
| 5.3.2 优化组织结构配置 | 第49-51页 |
| 5.3.3 培养独特的企业文化 | 第51-53页 |
| 5.4 战略实施的控制 | 第53-55页 |
| 5.4.1 战略实施的控制原则 | 第53页 |
| 5.4.2 战略实施的控制内容 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |