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基于财务共享视角的企业内部控制研究--以LH公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外相关文献综述第11-16页
        1.2.1 内部控制的相关研究第11-14页
        1.2.2 财务共享的相关研究第14-16页
    1.3 研究框架与方法第16-17页
        1.3.1 研究框架第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 研究可能存在的创新点第17-18页
第二章 财务共享与内部控制相关理论第18-25页
    2.1 财务共享有关理论第18-20页
        2.1.1 财务共享服务的内涵第18-19页
        2.1.2 财务共享的理论基础第19-20页
    2.2 内部控制有关理论第20-25页
        2.2.1 内部控制的发展历程第20-22页
        2.2.2 内部控制的目标第22页
        2.2.3 内部控制的要素第22-25页
第三章 LH公司财务共享模式下内部控制现状第25-37页
    3.1 LH公司及其财务共享中心简介第25-27页
        3.1.1 LH公司简介第25-26页
        3.1.2 LH公司财务共享中心简介第26页
        3.1.3 LH公司财务共享服务职能模块及支持系统第26-27页
    3.2 LH公司财务共享模式下内部控制现状第27-37页
        3.2.1 内部环境第27-29页
        3.2.2 风险评估第29-31页
        3.2.3 控制活动第31-34页
        3.2.4 信息与沟通第34页
        3.2.5 内部监督第34-37页
第四章 LH公司财务共享模式下内部控制存在的问题及原因分析第37-42页
    4.1 内部控制环境不完善,控制制度不健全第37-38页
        4.1.1 人力资源政策不完善,员工发展空间受限第37页
        4.1.2 机构设置不合理,不利于风险评估工作的开展第37-38页
    4.2 财务共享系统与风险评估结合不紧密,风险管理能力较弱第38页
    4.3 控制活动不完善,不能快速准确处理业务第38-39页
        4.3.1 业务流程不完善,凭证处理不够及时第38-39页
        4.3.2 职责划分不合理,往来款项主体不一致第39页
        4.3.3 业务记录不完善,会计档案管理不规范第39页
    4.4 信息沟通不顺畅,信息安全存在隐患第39-40页
        4.4.1 财务会计与业务会计沟通不足,导致财务风险第39-40页
        4.4.2 财务共享高度依托信息技术,信息风险加大第40页
    4.5 内部控制评价方式过于简单,弱化了内部监督职能第40-42页
        4.5.1 内审部门仅审阅影像资料,存在存货风险第40-41页
        4.5.2 财务共享中心自身评测具有很大的主观性第41-42页
第五章 LH公司财务共享模式下内部控制存在问题的解决对策第42-49页
    5.1 完善人力资源政策,规范机构设置第42-44页
        5.1.1 完善轮换制度及晋升机制第42-43页
        5.1.2 重新规范设置内部控制机构第43-44页
    5.2 风险评估与财务共享系统相结合,建立风险预警评估机制第44-45页
    5.3 完善控制措施,发挥其控制作用第45-46页
        5.3.1 合理配置人员,改良工作平台第45-46页
        5.3.2 增设专门岗位,加强往来款项管理第46页
        5.3.3 无纸化运作,减少会计凭证实物流转第46页
    5.4 加强信息沟通与信息安全第46-47页
        5.4.1 推行员工报账信用评级制度,有效减低财务风险第46-47页
        5.4.2 加强IT团队建设,维护信息安全第47页
    5.5 丰富内部监督方式,强化内部监督职能第47-49页
        5.5.1 丰富内部控制评价方式,采用多种审计方法第47-48页
        5.5.2 改进财务共享中心内部考核方式第48-49页
第六章 结论与不足第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 研究存在的不足第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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