| CONTENTS | 第7-12页 |
| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第16-28页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第17-19页 |
| 1.2 研究综述 | 第19-25页 |
| 1.2.1 居家养老服务中非营利组织参与的相关研究 | 第19-22页 |
| 1.2.2 动员理论相关研究 | 第22-25页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第25-26页 |
| 1.3.1 研究思路和框架 | 第25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第26-28页 |
| 第2章 核心概念界定与相关理论依据 | 第28-37页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第28-32页 |
| 2.1.1 非营利组织的概念、特征与范围界定 | 第28-31页 |
| 2.1.2 居家养老服务 | 第31页 |
| 2.1.3 机制、动员机制、非营利组织动员、非营利组织的动员机制 | 第31-32页 |
| 2.2 居家养老服务中非营利组织动员机制的相关理论依据 | 第32-37页 |
| 2.2.1 公民社会理论 | 第32-33页 |
| 2.2.2 社会资本理论 | 第33-34页 |
| 2.2.3 政府与市场失灵理论 | 第34-35页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第35-37页 |
| 第3章 居家养老服务中非营利组织动员机制分析框架的构建 | 第37-46页 |
| 3.1 非营利组织动员机制的逻辑起点 | 第37-40页 |
| 3.1.1 非营利组织动员的动力：内力促使和外力推动 | 第37-39页 |
| 3.1.2 非营利组织动员机制构建的基础和条件：社会“自由流动资源”和“自由活动空间”的存在 | 第39-40页 |
| 3.2 非营利组织动员机制的构成要素 | 第40-44页 |
| 3.2.1 动员环境 | 第40-42页 |
| 3.2.2 动员主体 | 第42-43页 |
| 3.2.3 动员客体 | 第43页 |
| 3.2.4 动员方式 | 第43-44页 |
| 3.2.5 动员成效 | 第44页 |
| 3.3 非营利组织动员机制的运行 | 第44-46页 |
| 3.3.1 非营利组织动员机制运行的两个过程 | 第44-45页 |
| 3.3.2 非营利组织动员机制运行的两个层面 | 第45-46页 |
| 第4章 居家养老服务中非营利组织动员机制的现状 | 第46-59页 |
| 4.1 居家养老服务中非营利组织参与的基本模式分析 | 第46-47页 |
| 4.1.1 政府购买 | 第46页 |
| 4.1.2 志愿服务 | 第46页 |
| 4.1.3 自助服务 | 第46-47页 |
| 4.2 不同参与模式中非营利组织的动员机制分析 | 第47-59页 |
| 4.2.1 政府购买模式的动员机制分析--以南京市鼓楼区为例 | 第47-50页 |
| 4.2.2 志愿服务模式的动员机制分析--以北京市鲁谷社区为例 | 第50-54页 |
| 4.2.3 自助服务模式动员机制分析-以北京市汽南社区为例 | 第54-59页 |
| 第5章 居家养老服务中非营利组织动员机制存在的问题及原因分析 | 第59-68页 |
| 5.1 居家养老服务中非营利组织动员机制存在的问题 | 第59-64页 |
| 5.1.1 动员主体职责划分不清,动员能力低下 | 第59-61页 |
| 5.1.2 动员客体范围较窄,未形成合力且参与性不足 | 第61-62页 |
| 5.1.3 动员方式简单、策略流于形式导致负效应和低成效 | 第62-64页 |
| 5.1.4 动员环境不良,缺乏相应的法律保障 | 第64页 |
| 5.2 产生问题的深层次原因分析 | 第64-68页 |
| 5.2.1 政治根源：政策法规建设滞后,行政干预随意化 | 第64-66页 |
| 5.2.2 经济根源：资金匮乏是非营利组织发展的限制性因素 | 第66页 |
| 5.2.3 社会根源：公民社会的缺失导致非营利组织自身发展先天不足 | 第66-67页 |
| 5.2.4 文化根源：传统思想的影响使社区居民对非营利组织认识不足 | 第67-68页 |
| 第6章 加强居家养老服务中非营利组织动员机制建设的有关措施 | 第68-80页 |
| 6.1 加强动员主体自身建设,明晰动员实质 | 第68-71页 |
| 6.1.1 转变政府职能,明晰动员实质 | 第68-69页 |
| 6.1.2 确立非营利组织宗旨,完善组织结构 | 第69-70页 |
| 6.1.3 加强品牌与诚信建设,扩大社会资本 | 第70-71页 |
| 6.2 转变观念,拓展居家养老服务的动员客体 | 第71-73页 |
| 6.2.1 完善公民社会,培养社区意识 | 第71-72页 |
| 6.2.2 增强志愿精神,实现动员客体社会化 | 第72-73页 |
| 6.2.3 转变传统养老观念,得到老年群体的认可 | 第73页 |
| 6.3 创新非营利组织动员方式,提高动员效果 | 第73-74页 |
| 6.3.1 推动动员方式、策略和技巧的多元化 | 第73-74页 |
| 6.3.2 以网络平台为载体,形成全方位宣传居家养老服务的态势 | 第74页 |
| 6.4 优化居家养老服务中非营利组织的动员环境 | 第74-77页 |
| 6.4.1 构建非营利组织参与居家养老的法律法规体系 | 第74-75页 |
| 6.4.2 完善非营利组织的信息披露制度 | 第75-76页 |
| 6.4.3 加大财政投入,完善税收制度 | 第76页 |
| 6.4.4 建立健全志愿者服务的法规体系 | 第76-77页 |
| 6.5 完善居家养老服务的激励机制 | 第77-80页 |
| 6.5.1 建立社会荣誉激励机制 | 第77-78页 |
| 6.5.2 建立社会回报激励机制 | 第78页 |
| 6.5.3 加强对志愿者的目标激励 | 第78-80页 |
| 结语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附表 | 第87页 |
