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作业基础预算编制研究--以C供电公司为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第13-17页
    第一节 研究背景第13-14页
    第二节 研究意义第14页
    第三节 研究思路与方法第14-15页
    第四节 论文基本框架第15页
    第五节 研究创新与不足第15-17页
第二章 文献综述第17-23页
    第一节 预算的编制起点研究第17-18页
    第二节 预算的管理框架研究第18-20页
    第三节 作业基础预算的应用研究第20-21页
    第四节 电网公司的预算管理研究第21-23页
第三章 理论基础第23-27页
    第一节 作业基础预算的基本原理第23-24页
        一、作业基础预算的含义第23页
        二、作业基础预算的基本原理第23页
        三、作业基础预算的基本要素第23-24页
    第二节 作业基础预算的编制第24-27页
        一、作业基础预算与战略目标的结合第24-25页
        二、作业基础预算的编制步骤第25-27页
第四章 案例背景第27-31页
    第一节 C供电公司概况第27页
    第二节 C供电公司的组织结构与企业文化第27页
    第三节 C供电公司的资产结构与经营状况第27-28页
    第四节 C供电公司改进前的预算组织结构第28-29页
    第五节 C供电公司改进前的预算编制内容与方法第29-30页
    第六节 C供电公司改进前的预算编制流程第30-31页
第五章 案例分析第31-64页
    第一节 C供电公司预算编制改进前的问题分析第31-35页
        一、预算编制方法存在的问题第31页
        二、预算编制科目存在的问题第31-32页
        三、预算编制沟通存在的问题第32页
        四、预算编制内容存在的问题第32-33页
        五、预算编制目标存在的问题第33-34页
        六、预算编制改进前的问题总结第34-35页
    第二节 行业特征对预算编制改进的影响第35-36页
        一、电力的公用事业属性第35页
        二、电力消费的周期性第35页
        三、资金密集性与资产分散性第35-36页
        四、技术密集性第36页
    第三节 预算编制改进的基础准备第36-42页
        一、产品分析第36-37页
        二、价值链分析第37-38页
        三、作业识别与作业中心建立第38-41页
        四、资源分析第41-42页
    第四节 预算编制改进实践:作业基础预算的应用第42-61页
        一、作业基础预算编制流程第42-43页
        二、预算编制起点的划分第43-44页
        三、预算编制起点:收入预算的编制第44-48页
        四、预算编制起点:业务指标的制定第48-50页
        五、作业需求量预测第50-54页
        六、资源需求量预测第54-58页
        七、购电作业:直接追溯成本资源的计算第58-60页
        八、信息交流机制的建立第60-61页
    第五节 预算编制改进结果:作业基础预算的作用第61-64页
        一、预算编制方法的改进第61-62页
        二、预算编制科目的改进第62页
        三、预算编制沟通的改进第62页
        四、预算编制内容的改进第62-63页
        五、预算编制目标的改进第63-64页
第六章 结论第64-66页
    第一节 本文主要结论第64页
    第二节 研究的不足及后续改进第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页

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