摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12页 |
1.4 研究思路与方法 | 第12-15页 |
第2章 项目管理的相关理论 | 第15-21页 |
2.1 业主方项目管理 | 第15-17页 |
2.1.1 项目前期的管理-开工前的项目管理 | 第15-16页 |
2.1.2 项目中期的管理-施工阶段的项目管理 | 第16-17页 |
2.1.3 项目后期管理——竣工验收后的项目管理 | 第17页 |
2.2 业主方建筑与非建筑企业项目管理对比分析 | 第17-19页 |
2.3 本章小结 | 第19-21页 |
第3章 L 公司新店铺建设项目管理流程现状分析 | 第21-48页 |
3.1 L 公司新店铺建设项目简介 | 第21-23页 |
3.2 L 公司新店铺建设项目管理流程主要问题及成因分析 | 第23-47页 |
3.2.1 启动阶段管理流程问题分析 | 第25-35页 |
3.2.1.1 质量目标 | 第26-30页 |
3.2.1.2 里程碑计划 | 第30-32页 |
3.2.1.3 投资概算 | 第32-34页 |
3.2.1.4 风险评估 | 第34页 |
3.2.1.5 沟通管理 | 第34-35页 |
3.2.2 计划阶段管理流程问题分析 | 第35-41页 |
3.2.2.1 质量计划 | 第36-39页 |
3.2.2.2 进度计划 | 第39页 |
3.2.2.3 成本/合同管理 | 第39-40页 |
3.2.2.4 风险管理计划 | 第40页 |
3.2.2.5 沟通管理 | 第40-41页 |
3.2.2.6 信息管理 | 第41页 |
3.2.3 实施阶段管理流程问题分析 | 第41-44页 |
3.2.3.1 质量控制 | 第42-43页 |
3.2.3.2 进度控制 | 第43页 |
3.2.3.3 成本控制 | 第43页 |
3.2.3.4 风险管理 | 第43-44页 |
3.2.3.5 沟通管理 | 第44页 |
3.2.3.6 信息管理 | 第44页 |
3.2.4 收尾阶段管理流程问题分析 | 第44-47页 |
3.2.4.1 质量纠错 | 第45-46页 |
3.2.4.2 进度总结 | 第46页 |
3.2.4.3 成本决算 | 第46页 |
3.2.4.4 风险总结 | 第46-47页 |
3.2.4.5 沟通管理 | 第47页 |
3.2.4.6 信息管理 | 第47页 |
3.3 本章小结 | 第47-48页 |
第4章 L 公司新店铺建设项目管理流程优化设计 | 第48-62页 |
4.1 项目管理流程优化目标与原则 | 第48-51页 |
4.1.1 优化目标 | 第48页 |
4.1.2 优化原则 | 第48-51页 |
4.2 项目管理流程优化设计 | 第51-60页 |
4.2.1 计划阶段管理流程优化 | 第51-55页 |
4.2.1.1 质量计划 | 第51-53页 |
4.2.1.2 进度计划 | 第53-55页 |
4.2.1.3 成本/合同管理 | 第55页 |
4.2.2 实施阶段管理流程优化 | 第55-58页 |
4.2.2.1 质量控制 | 第55-56页 |
4.2.2.2 进度控制 | 第56-57页 |
4.2.2.3 成本控制 | 第57页 |
4.2.2.4 沟通管理 | 第57-58页 |
4.2.3 收尾阶段管理流程优化 | 第58-60页 |
4.2.3.1 质量纠错 | 第58页 |
4.2.3.2 进度总结 | 第58-60页 |
4.2.3.3 成本决算 | 第60页 |
4.3 本章小结 | 第60-62页 |
第5章 L 公司新店铺建设项目管理流程优化效果评价 | 第62-73页 |
5.1 评价指标体系构建 | 第62-66页 |
5.1.1 评价指标体系构建的原则 | 第62-63页 |
5.1.2 评价指标体系构建的过程 | 第63页 |
5.1.3 评价指标体系的构建 | 第63-66页 |
5.2 评价方法的选择 | 第66-67页 |
5.3 权重的确定 | 第67-70页 |
5.4 评价过程 | 第70-71页 |
5.5 评价结果 | 第71页 |
5.6 本章小结 | 第71-73页 |
结论 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77页 |