| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外组织理论发展综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内组织再造研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 企业组织结构再造的基本理论 | 第21-24页 |
| 2.1 组织结构的定义 | 第21页 |
| 2.2 组织结构的设计 | 第21-23页 |
| 2.2.1 经营目标分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组织结构的建立 | 第22-23页 |
| 2.3 组织再造理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 企业流程再造理论 | 第23页 |
| 2.3.2 业务流程再设计理论 | 第23页 |
| 2.3.3 BPR的框架模型 | 第23-24页 |
| 第三章 长沙XD土地开发公司组织管理现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 长沙XD土地开发公司概况 | 第24页 |
| 3.2 现行组织结构形式 | 第24-26页 |
| 3.3 现行组织结构存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 组织机构庞大且层级众多 | 第26页 |
| 3.3.2 组织任务分配不当 | 第26页 |
| 3.3.3 组织职能划分不明确 | 第26页 |
| 3.3.4 组织岗位设置不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.5 高层管理范畴安排不当 | 第27页 |
| 3.4 现行组织结构存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 内部原因 | 第27页 |
| 3.4.2 外部原因 | 第27-29页 |
| 第四章 XD土地开发公司组织结构再造的必要性 | 第29-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 自然环境分析 | 第31页 |
| 4.2 行业生命周期分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 导入期 | 第32页 |
| 4.2.2 成长期 | 第32页 |
| 4.2.3 成熟期 | 第32页 |
| 4.2.4 衰退或蜕变期 | 第32-33页 |
| 4.2.5 处于成长期的休闲旅游业 | 第33页 |
| 4.3 行业竞争情况 | 第33-34页 |
| 4.3.1 长沙市其他休闲旅游产业的竞争 | 第33-34页 |
| 4.3.2 周边其他旅游休闲景点的竞争 | 第34页 |
| 4.4 企业经营战略分SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.4.1 优势(S) | 第34页 |
| 4.4.2 劣势(W) | 第34页 |
| 4.4.3 机遇(O) | 第34-35页 |
| 4.4.4 威胁(T) | 第35页 |
| 4.5 经营战略选择 | 第35-36页 |
| 第五章 长沙XD土地开发公司组织结构再造方案设计 | 第36-49页 |
| 5.1 组织结构设置的要求 | 第36页 |
| 5.2 组织结构设计的目标与原则 | 第36-38页 |
| 5.3 组织结构设计 | 第38-39页 |
| 5.4 职能分析与设计 | 第39-49页 |
| 5.4.1 企管人力部 | 第39-41页 |
| 5.4.2 行政部 | 第41-42页 |
| 5.4.3 财务部 | 第42-43页 |
| 5.4.4 招标采购部 | 第43-44页 |
| 5.4.5 项目部 | 第44-45页 |
| 5.4.6 土地管理中心 | 第45-46页 |
| 5.4.7 招商管理中心 | 第46-48页 |
| 5.4.8 总工办 | 第48-49页 |
| 第六章 长沙XD土地开发公司组织结构再造方案的实施建议 | 第49-53页 |
| 6.1 营造组织变革的支持环境 | 第49-50页 |
| 6.1.1 高层领导支持 | 第49页 |
| 6.1.2 发动全体员工参与 | 第49-50页 |
| 6.1.3 培育与发展相适应的企业文化 | 第50页 |
| 6.2 做好方案实施的整体规划 | 第50-51页 |
| 6.2.1 确定组织结构变革参数 | 第50页 |
| 6.2.2 识别方案实施的关键突破点 | 第50-51页 |
| 6.2.3 制定方案实施计划 | 第51页 |
| 6.2.4 成立方案实施的推进组织 | 第51页 |
| 6.3 建立和完善配套的政策制度 | 第51-53页 |
| 6.3.1 绩效评估 | 第51页 |
| 6.3.2 授权管理机制 | 第51页 |
| 6.3.3 员工分享机制 | 第51-52页 |
| 6.3.4 人事选拔晋升机制 | 第52页 |
| 6.3.5 沟通机制 | 第52页 |
| 6.3.6 统计信息和合同管理 | 第52-53页 |
| 第七章 启示及结论 | 第53-55页 |
| 7.1 启示 | 第53页 |
| 7.2 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |