阿迪达斯财务共享中心流程再造
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外环境研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内环境研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 2 共享中心基本概念 | 第13-19页 |
| 2.1 共享中心及其特点 | 第13-14页 |
| 2.2 财务共享服务的内涵 | 第14-17页 |
| 2.2.1 财务共享中心优势分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务共享中心劣势分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 财务共享中心有效运行方式 | 第16-17页 |
| 2.3 共享中心模式及影响 | 第17-19页 |
| 2.3.1 基本模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 市场模式 | 第18页 |
| 2.3.3 高级市场模式 | 第18页 |
| 2.3.4 独立经营模式 | 第18-19页 |
| 3 阿迪达斯财务共享中心现状及存在问题 | 第19-26页 |
| 3.1 阿迪达斯财务简介 | 第19页 |
| 3.2 阿迪达斯财务共享中心管理模式 | 第19-23页 |
| 3.2.1 阿迪达斯财务共享中心成立背景 | 第19-20页 |
| 3.2.2 财务共享中心机构设置 | 第20页 |
| 3.2.3 财务共享中心职能划分 | 第20-21页 |
| 3.2.4 财务共享中心流程管理 | 第21-22页 |
| 3.2.5 财务共享中心人员管理 | 第22页 |
| 3.2.6 财务共享中心考核流程管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 阿迪达斯财务共享中心存在的问题与分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 财务职能权限冲突 | 第23-24页 |
| 3.3.2 财务共享中心与经营决策脱离 | 第24页 |
| 3.3.3 财务共享中心人员流失 | 第24页 |
| 3.3.4 财务共享中心流程化管理局限性 | 第24-25页 |
| 3.3.5 财务共享中心信息技术发展缓慢 | 第25-26页 |
| 4 阿迪达斯财务共享中心流程再造 | 第26-38页 |
| 4.1 财务共享中心组织架构流程再造 | 第26-27页 |
| 4.2 阿迪达斯财务共享中心流程实施 | 第27-36页 |
| 4.2.1 应付账款组流程再造实施 | 第28-29页 |
| 4.2.2 差旅报销组流程再造实施 | 第29-30页 |
| 4.2.3 店铺报销组流程再造实施 | 第30-32页 |
| 4.2.4 应收账款组流程再造实施 | 第32-34页 |
| 4.2.5 总账模块组流程再造实施 | 第34-36页 |
| 4.3 财务共享中心信息系统流程再造实施 | 第36-37页 |
| 4.4 财务共享中心管理模式对流程再造影响 | 第37-38页 |
| 5 阿迪达斯财务共享中心流程实施保障 | 第38-43页 |
| 5.1 财务共享中心流程标准化实施步骤 | 第38-39页 |
| 5.1.1 消除非增值业务 | 第38页 |
| 5.1.2 简化流程 | 第38页 |
| 5.1.3 流程整合 | 第38页 |
| 5.1.4 流程任务自动化 | 第38-39页 |
| 5.2 财务共享中心标准化流程实施 | 第39-40页 |
| 5.3 财务共享中心流程问题解决方式 | 第40-43页 |
| 5.3.1 Smart工作方式 | 第41页 |
| 5.3.2 财务共享中心知识共享 | 第41-42页 |
| 5.3.3 财务共享中心信息技术升级 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
