| 目录 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 选题的理论意义及实践意义 | 第6-7页 |
| 研究的框架与方法 | 第7页 |
| 第一章 ：关于制播分离改革的概念 | 第7-10页 |
| 第一节 关于制播分离改革 | 第7-8页 |
| 第二节 有关我国制播分离改革研究的文献综述 | 第8-10页 |
| 第二章 中国特色制播分离改革的发展 | 第10-19页 |
| 第一节 历次制播分离改革的情况梳理 | 第10-15页 |
| 1.1 中国广播电视制播分离的阶段和变化 | 第10-13页 |
| 1.2 前几轮制播分离改革存在的不足 | 第13-15页 |
| 第二节 2009年新制播分离改革 | 第15-19页 |
| 2.1 2009年新制播分离改革的缘起和特征 | 第15-16页 |
| 2.2 这一轮的改革的重要的转变 | 第16-19页 |
| 第三章 SMG在此轮制播分离改革中的具体实践 | 第19-25页 |
| 第一节 SMG成为本轮制播分离改革试点的意义和必然性 | 第19-23页 |
| 1.1 针对国家文化产业的支持与推进及金融资本市场的积极响应 | 第19-20页 |
| 1.2 加快推进广播电视产业发展,促进上海文化产业升级,促进上海国际文化大都市建设 | 第20-22页 |
| 1.3 SMG自身发展的需要,产业发展势在必行 | 第22-23页 |
| 第二节、SMG制播分离改革的路径和成果 | 第23-25页 |
| 2.1 SMG在20092010年的制播分离改革中,主要的改革思路及方向 | 第23-24页 |
| 2.2 SMG此轮制播分离改革的主要路径及成果 | 第24-25页 |
| 第四章 SMG在制播分离背景下的内容制作产业发展路径和战略：必须内容为王 | 第25-35页 |
| 第一节 为什么必须走“内容为王”的道路? | 第25-28页 |
| 1.1 确保内容制作产业在SMG的核心地位及核心驱动力 | 第25-27页 |
| 1.2 传播环境的改变使得内容为王成为现阶段核心对抗竞争能力 | 第27-28页 |
| 第二节 以东方娱乐为例论述如何在改革背景下走“内容为王”道路 | 第28-35页 |
| 2.1 电视内容制作产业为东方娱乐现阶段最大的产出与收入来源 | 第29-31页 |
| 2.1.1 东方娱乐的业务构成及内容制作产业比重 | 第29-31页 |
| 2.1.2 东方娱乐电视内容制作产业的增长方向 | 第31页 |
| 2.2 以内容制作为核心,依据传媒娱乐产业相关性打造产业链 | 第31-33页 |
| 2.3 内容为王的策略重点 | 第33-35页 |
| 2.3.1 紧抓节目研发,全面提升内容产品制作创新能力 | 第33-34页 |
| 2.3.2 落实驻场演出为内容业务增长点,扶持音乐剧等新型演出市场 | 第34-35页 |
| 2.4 东方娱乐的内容产业发展愿景 | 第35页 |
| 结论：SMG为代表的中国特色制播分离改革的未来 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
